一、增加式分配机制
1．问题：产量或销售额很难提升，老板非常想，员工就是不想。
2．原理：员工对于正常收入只付出正常劳动，要想让他付出超常的工作，同时，必须让他得到超常的回报。
3．具体操作：设定一个生产或销售的基数，然后把超出部分，按照一定比例分给当事人。
4．说明：
1）分给员工部分，最好占超出部分纯利润的50%以上；
2）能每天分的最好每天分，最次每月分；
3）此机制适合所有企业；
4）老板必须把心放大。
二、减少式分配思维
1．问题：生产成本和运营成本很难降低。
2．原理：人只操心和他有关系的事。
3．具体操作：
1）设定一个成本基数，然后，把每月降低部分，拿出50%，按一定比例分配给当事人。
2）就某一部门定下一个人员基数，让其内部优胜劣汰，把省下的底薪的一半分给留下的人。
3）对新开业公司，设定一个收支平衡期限，把少亏损部分的50%分给团队。
4．说明：
1）降低部分至少拿出一半分给员工；
2）此思维适合所有企业。
三、岗位超额分红思维
目的：让有能力的、愿意付出的一部分人先富起来
核心：
1．必须是纯利润分配；
2．适合直接创造利润的部门；
3．高层拿整个公司纯利润分红、中层拿本部门的纯利润分红、基层拿本人创造的纯利润分红；
4．分红日期（按天、周、月、季、年份；按完成任务额立刻分）；
5．会赚钱是能力的体现，会分钱可以把别人的能力变成你的能力！
四、福利分配思维
1．问题：当公司业绩上升、提成增加时，行政后勤人员感觉不公平
2．原理：和他有关的事，他就不再抱怨，反而去主动关注
3．具体操作：
(1)设定一个业绩目标，把超出部分的0.1%按一定比例分配给行政后勤人员；
(2)邀请优秀员工的父母参加公司年会；
(3)给优秀行政后勤人员的父母发养育奖。
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