本周一，我们在下午第一节下课之后，光临了位于农大西门门口联想金街的他他造型理发店。还记得当我们大一入学来的时候，这家店就在那，三年的时间学校附近有很多理发店都黄了，而他家还开的非常红火，当我们去的时候，店里仍有很多正在理发的顾客。这家店相信大家都不陌生，我们组的张研同学经常在他家理发、烫发。
我们走进店时，店里的哥姐都非常欢迎我们，纷纷打招呼，当我们说明来意时，他们便邀请我们到座位上等待，不一会店长就过来了，我们便开始聊了起来：
他说他叫：李星。这家理发店已经很多年了，他今年25岁，我们问起他为什么从事美发行业时，他说：当初在家中有亲戚是从事这个行业的，自己也没什么想法，于是通过介绍，开始的学徒的生活，刚开始时候很苦，每天只能做一些打杂的活（即使在亲戚家的店里），每月的薪水也不多，不够自己的开销（我们都知道学徒几乎不挣钱），但是也不好意思向家里要很多钱，毕竟已经自己独立开始工作了，所以每个月过的很节省。后来日子慢慢好了起来，在店里学会的东西多了，能干的事也多了，渐渐开始接手一些比较有难度的工作。在几年前自己有了一些积蓄，此时也有了机会，联系上了她她造型。经过协商他与几个小伙伴获得了第三门店的开店权力。在选址方面，联想金街刚刚招商的时候他们便看重了这个黄金地点（金街交口），后来正好通过学校商圈，慢慢的干了起来，成了现在的模样。
我们在谈话中看出，他虽然学历不是很高，很多话都是白话，并不是很专业，但是我们能听出在当时他刚刚出来工作时，省吃俭用的辛苦，以及自己发展的不容易。当谈起自己的经历时，他还是很感谢学徒的地方，虽然苦，但是学会了很多，也是他从学生转变为创业者的地方。当我们问他学校附近这么多理发店，你们是怎么经营呢？他说，一开始我们以为我们开的早信誉高就可以打败友商，但后来我们发现错了，他们的店面比我们装修好，地方更大。我们通过一周的研究发现，我们需要的是提升品质，需要让顾客对我们有依赖性，后来我们学习别家开始做储值卡活动，最开始推广还是比较困难的（即使我们给的优惠力度很大），后来还是靠金街这个商圈的不断扩大，我们才有了进展，我们要感谢农大学生和联想金街的居民们对我们的信任和看好。
创业说难不难，说简单也不简单，时机不对，注定失败！比如十年前你做移动互联网项目，市场环境不成熟，时机不对，产品再好，你也支撑不到赢利的—天。好比现在的新生产业“物联网”，最近我们专业的订单培养（三加一培训）中我还看到物联网嵌入式工程师，现在虽然物联网是新产业，但是加上嵌入式却有点降低了层次，毕竟是老牌专业。
初创者，一开始必须找到由几个精兵强将组成的团队，没有找到就继续找，宁缺勿滥，否则你的步伐会越走越慢，越走越难受。选错合伙人，很多人选合伙人只关注合伙人的技术能力，经济实力，人脉资源等方面是否能与自己形成互补。却忽略了这个人的心态，生活状态，家庭状况，对成功的欲望程度，能花多少时间与你共事，人品等关键因素。比如，人家技术强，但家庭压力巨大；虽然有钱但人品极差；虽然人脉广却忙于别的事业等，注定合作不长，一旦遇到点困难就散了，找与自己合得来的队友，这种队友不可能是随时都有，一定是共同经历过风雨，共同困苦过相互照应的朋友，俗话说“患难见真情”的人。
前期创业资金一定是一个大的门槛，贫贱夫妻百事衰，我认为创业的“业”的大小需要取决于你获得的创业的资金的多少，如果你只有很少的启动资金，那么你很难开启一个大的创业公司，反之你有很多的资金而去创建一个小的企业，那么公司内肯定会变得很懒惰，因为很有钱，合伙人们并不会因为没有钱而去想：如果哪天公司资金运作了，那么自己应该干什么。有危机感的公司才能一直向前，原地踏步只会被同行超越。创业中，没钱时极为残酷，以往的朋友像躲病毒一样远离，没抵押物银行不放款。创业没钱时最能感受世态悲凉，人心丑恶，关键是不得不草草收场。但这并不意味着，一个还未盈利的公司就是距离倒闭最近的公司一个企业只要有资金流在，能供应起自己员工的开支和公司正常研发、运作等的开销就能正常运作。在资金流中，开销与收入能形成一个良性循环，那么这个公司就是向好的方向发展，这也是天使投资人或者是风投公司希望看见的事请，他们会根据你公司的情况，来给你增加/减少投资金额的总数。比如上个与刚刚宣布破产的熊猫直播平台，最开始由王思聪入股创办，校长也以身作则，参加各种熊猫直播自制的综艺节目，各种选秀，但随着直播行业日渐发展，直播也出现了瓶颈，看直播的人大大的减少，国家法律规定也越加严厉，使得平台在本来就减少观看人数（减少收入）的情况下又投入了大量的人力财力在管理直播质量、秩序上。前年王思聪发现直播行业的低迷，渐渐的在熊猫直播撤出了投资，熊猫美没了校长的支持，变得更加水深火热，没有资金请知名主播，大量的人气高的韩主播由于国家的法律规定而撤出中国，没有了”金主爸爸“的熊猫在坚持了两年后的今年3月终于宣布破产。小熊猫也背上行囊走向远方。
熊猫直播平台官博
当商业计划设计的过于乐观。坚持了1年2年仍不能进入正轨，公司还是处于收入不傲的情况，而且公司内部出现的问题越来越多，人心散落，资金吃紧，业务不前，进退两难。好比现在的锤子科技，创立之初非常火热，罗老师的单口相声，使特立独行的锤子科技发布会也是座无虚席，但通过几年的洗礼，罗老师也从最初的不妥协，变得更加妥协，锤子手机上消失的三大实体金刚按键就是最好的证明。锤子去年又发布了一款人机交互系统的电脑，虽然想法是好的，但是并没有被大众认可，在许多人心中可能都没有听过锤子科技这个牌子，在这半年，锤子科技销声匿迹，传闻说已经倒闭的边缘，虽然罗老师一再发微博责骂这些散布谣言的人，但种种现象也表明锤子科技并不好过。这时支撑他们走向成功的法宝唯有决心和毅力！当然是否再坚持，是基于评估后仍值得坚持下去。但是绝境时是否值得再坚持，是最考验人的事，也最让人迷茫，也许项目本身就不可行呢，也许只是还没有到腾飞的时机，只需再坚持呢？也许这才是值得我们反思的地方。
罗永浩和他的锤子科技
打江山容易，守江山难，可以共患难，但却难同富贵。这是几乎是现代大多数人的思想，往往这样的公司容易经历一段的大起大落。这便需要创业者在充当企业管理者的同时需要思考到，初始创始人利益的划分，谁多谁少，谁分得什么，谁需要管理什么。阿里没有马云可能在创立之初划分利益时便已经走向衰落，可以说马云既是一个优秀的创业者，也是一个优秀的管理者。
大起大落的人生可能是成功创业者的必修课，军人出身的任正非在退伍后当上一家企业的老总，但是因为他的一个决策而导致他企业破产净身出户，他的妻子离他而去。华为中华有为，说的是一代人的想法，更是中国人的梦想，华为18年净利润高达593亿元，而在研发上18年总共投入高达1015亿元，占销售收入的14.1%，18年专利申请5405份占全球第一，名副其实的科技驱动的企业。
创业最怕准备不足，当刘强东从北大毕业。用自己敲代码挣的几十万开了一家餐厅，他并未的周全，餐厅是开好了，但是顾客却是稀少，加上当时的家里条件，刘强东不得不不关闭了餐厅，开始二次创业，这次他先创办了一家”京东多媒体”，售卖刻录机，后来他通过仔细思考，发现互联网的商机从而走向线上贩卖，开启了京东的大门。
创业往往是抓住机会，一个类别的新机会，往往时间窗口是有限的，从一个领域新开始到行业里出现成熟公司或大公司进入，导致不再适合创业，往往就几年甚至一年两年的时间。而这样的机会，不是什么时候都有的。做产品需要抓核心需求和核心价值。注意政策和限制.选择好的方向，往往就像下棋，走一步想俩步甚至3步，创业公司才会一直走下去。
最后附一张小组美照：
作者：卢昊
组长：张研
小组成员：张研、卢昊、曲浩、王子文、孙文静、赵洪欣
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