P14—P18
1、胡光书：
做清扫整理，不是简单地为了工作现场干净整洁，而是为了发现问题，解决问题。
虹霖：每一个团体的行动，背后都是意识的体现。
2、胡光书：
红牌大作战，这个活动做一两次，能够让员工迅速对清扫整理的价值有一个切身的认识。
虹霖：红牌大作战，就是开始落地清扫整理的方法。
3、红牌模版
红牌大作战
4、胡光书：
红牌大作战，步骤很简单，就三步：
第一步：分组、分区域；
第二步：发现问题，贴红牌；
第三步：复盘活动，制作海报。
虹霖：红牌大作战三步骤：第一步：分组分区域；第二步：发现问题，贴红牌；第三步：复盘活动，制作海报。
5、胡光书：
老板，管理者要率先垂范。
虹霖：学习，老板、管理者要率先垂范。
6、胡光书：
红牌大作战，是为了推动清扫和整理，不要搞得太复杂，就是“清扫干净、扔掉不要的物品”。
虹霖：红牌大作战，11字心法：“清扫干净、扔掉不要的物品”。
7、胡光书：
刚开始贴的时候，不纠结贴的对不对、好不好，只鼓励大家多贴。
虹霖：鼓励多贴！鼓励为主，质量为辅。
8、胡光书：
找对了问题，还要给出解决方案：有步骤，能执行的计划。
虹霖：什么是方案，方案就是“有步骤，能执行”的计划。
9、胡光书：
通过清扫和整理，这两个基础动作，就能逐渐培养出员工，把“问题当问题看，把异常当异常看”的意识。
虹霖：所有团队行动，都是意识的体现。
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