《授权》这本书内容非常翔实,需要精读,我想用两到三天的篇幅整理我的收获。
1、线下传统管理模式的思维盘点
2、如何让领导下放权力
3、提升领导力的技巧
4、掌握激发团队潜能的方法。在线上工作的合作中,如何激发合作伙伴,激励船员
提升领导力,通往“领导者-领导者”模式,有两大支柱:
【才能】
谨慎行事,消灭惯性错误
虚心求教
不要概述,需要证实
强调愿景
规定目标,不是做减法
【阐明】
建立信任并照顾员工
用丰富的经历去激励员工
将指导原则作为决策标准
用即时性认可去强化期望行为
着眼于长远目标
鼓励质疑态度而不是盲目服从
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