《授权》这本书内容非常翔实，需要精读，我想用两到三天的篇幅整理我的收获。
1、线下传统管理模式的思维盘点
2、掌握激发团队潜能的方法。在线上工作的合作中，如何激发合作伙伴，激励船员
3、如何让领导下放权力
4、提升领导力的技巧
盘点了传统管理模式的特点之后，想要让领导下放权力，还是需要一些高情商的办法：
a. 寻找掌控基因并改写
不舍权力诱惑的关键还是在于掌控的背后，“全能感”的驱使——舍我其谁，价值体现，等等。找到并且改写，这是需要共同适应的。
b. 用新的行为举止开启新思维方式
行为可以改变认知，尤其在一个组织中，有大量行动任务需要执行，不如用某些特定行动来一点点促进认知的改写；
c. 简短谈话提高效率
冗长的汇报是极其低效的，抓住重点的谈话，达成沟通的目的
d. “我计划……”流程
充分调动一个人积极性的方法就是，让他主动思考自己的行动计划
e.克制提供解决方案的冲动
提供方案的背后是要对方执行，与下放权力背道而驰
f.消除“自上而下”的监管体系
自上而下的是命令，自下而上的是主动承担
g. 将想法说出来
创造可以真实表达的场域与环境，让信息沟通能够顺畅
h.拥抱检察人员
不惧怕检查，不惧怕考核，把检察当成是一次照见自己进步成长的机会
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