现在的商业竞争，最可怕的不是同行比你玩的好，因为同行玩的好，至少你还可以向他们学习和借鉴，真正让感到担忧和不安的，是不知道什么地方会跑出一个对手，突然站在你的面前说：“你的鱼塘现在是我的了”，要命的是，开始的时候根本看都看不到这些“潜在对手”，可是当他成长到你能看到的量级时，他已经具备了能够吞噬你的能力了，这些对手就像是达摩克斯之剑一样，悬在商家的头顶，让人倍感恐慌。
最近无锡的流感很严重，我原本想找一本科学读物，了解一下病毒相关的知识，结果无意中读了一本关于黑死病历史的书，虽然是讲人类如何对抗黑死病的，但实际上全本书看下来，发现它是从生物学的角度，重新看待人类这个物种的生存和崛起，也正是这个全新的视角，让我对现在的“市场生态”，有了不一样的商业观察和启示，今天也想结合这本书的内容来和大家聊一聊，那些“病毒”带给我的思考。
病毒启示录之格局：黑死病爆发却革了犹太人的命
这个时代的商业竞争，有一点最让人感到不安，那就是新物种的出现和崛起，不仅仅会带来吞噬和毁灭，他很可能会带来整个格局的动荡，乃至整个业界的生存法则。书中讲了这样一个例子：
欧洲排犹运动的高峰就出现在黑死病肆虐期间。根据现我所知道的内容，光是在德国的两个城市，位于莱茵河左岸的美因茨当时杀掉了1.2万名犹太人，位于法德边境的斯特拉斯堡杀掉了1.6万名犹太人。因为欧洲人觉得犹太人总是跑来跑去做生意，疾病就是他们带来的。黑死病导致对犹太人的迫害，最终使犹太人完成了民族独立的超级大业，而且对今天的国际政治其实也有影响。
“我拿着望远镜也找不到对手”
这句话是马云在很久之前说过的，当时互联网格局还没形成“BAT”三分天下的态势，人们都觉得马云这话说的实在是太狂了，起初我也这么认为，虽然那时的阿里巴巴已初露头部企业的端倪，风光大展可谓一时无两，但也不至于达到“独孤求败”的高度吧。
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而如今我们回过头来再看这句话，发现马云要表达的，根本不是这个意思，阿里巴巴从一家名不见经传的小公司一举成为明星企业，一路上不知斩杀了多少豪强，马云深知一家小公司崛起的成长路径，他“拿着望远镜也找不到对手”，根本不是因为狂妄，而是真的不知道哪个看不见领域里会杀出个程咬金，成为下一个阿里巴巴级别的巨头。
所以，我们不要小看任何一物种的崛起。它带来的不仅是破坏，而是生态大结构重整的机会。
病毒启示录之重新审视转型
自打互联网闯入我们的生活以后，企业始终存在着要不要转型的抉择，特别是最近几年，在诸多中小型企业见证了互联网公司的崛起后，转型已经变成了一个让中小型企业主焦虑、甚至恐慌的话题。
我姐比我大九岁，小时候总是用吓唬我，迫使我去做着做那，她最常用的一种手段就是数三个数，每次她喊道“2”的时候，我就立马服从了，直到长大之后我问她，三个数数完你会怎么做？她回答我说，其实我也不知道，我又不敢打骂你。
现在对于转型的呼喊，就有点像当你我姐姐的这个角色，他们不敢伸手打，不敢张口骂，只是把未来的伤害转移到了现在，拼命的恐吓那些挣扎在边缘的企业。
过去我也觉得转型是对的，生存不下去必须要转型成互联网企业，可是从生物学的角度来看，狮子再强，斑马能进化成狮子吗？反之，一个企业怎么可能迅速的脱离原来的沉淀，瞬间变身为一个互联网城邦呢？
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相比于转型，我认为“进化”这个词更适合企业的发展，在自然界中有一种叫雉鸡的动物，也就是我们常说的野鸡，按照“物竞天择”的进化学理论，雄性的漂亮尾巴是极为不合理的存在，它很容易被天敌发现，而且又很妨碍觅食，理应说早就该消失了。可通过生物学家们的观察发现，这种动物的飞行能力和繁殖能力特别强，雄性的大尾巴能够吸引雌性，因此这个物种得以在这个世界里生存。
企业也是一样，不可能脱胎换骨的成为一个全新的物种，但是却能通过进化出更厉害的优势，来弥补自身的缺陷，保证自己的生存。
病毒启示录之不要轻视任何小公司的崛起
小公司或新兴事物一夜之间崛起，已经不再是什么新鲜的新闻了，在2018年我们看到了太多这样的例子，比如瑞幸咖啡、曹操专车等等，虽然很多人不看好他们的未来，但不可否认的是，他们的存在已经开始让巨头们感到不安了，比如星巴克业务模式的调整，就是最好的例子。
我不知道你有没有玩过一款手游，就是起初大家都是随机出生，然后找到不同的小领域去吃资源，然后慢慢壮大，当体积超过其他玩家时，就可以吞并对方，让自己拥有更大的体积，但是相应的，移动速度会衰减，因为玩家的视野是被局限在自己手机屏幕内的，只有随着自己的不断增长，才能慢慢的扩大视野，但是随着移动，总会有一部分是视野的盲区，而不管那个空间里发生了什么，我们都看不到。
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可是等到你能注意到的时候，那个空间里已经产生了一个足以感到畏惧的“霸主”。这就是小公司的优势，你根本就看不到他会以什么样的身份出现在哪里，比如说小米，开始的时候没人看得起，可他只用了三年的时间就迅速的成长为手机行业的巨头，随之而来的生态链布局，闯入了人们生活的各个角落，从家用电器到人们的出行工具，甚至连一个小小的插排都没放过，这让原本这些领域里的商家们感到寝食难安，击败自己的竟然不是同行业的竞争，而是一个不知道从哪里跑出来的对手。
生物学的思维方式非常庞大，我也很难完全的参透其中的奥秘，但如果放到商业中来看，则不用看的过于复杂，特别是面对当今充满变数的格局，企业最佳的策略或许并不是按照既定的蓝图、目标、计划、策略去施工，而是根据环境、变量，一点点地进化，在每一个点上都追逐最佳的策略，从而让自己以更好的方式生存和发展。
我曾在罗辑思维里听到过一句话：“20年前，我不可能想象今天发生的一切。20年后，你也不可能想象未来的情景。我们更应该相信那些看起来不可能的事。未来20年，最伟大的产品还没有创造出来。”也许未来世界里的商务竞争会更加惨烈，也可能是一种威胁，但越是充满竞争，进化的空间就会越大，而这，却是企业的重要机会。
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