一个人犯错误了，作为领导的你，需要核实情况，然后给出处理意见，你会怎么做？
大部分领导会说，我会实事求是的收集证据，然后给出一个公平公正的结论，但真实情况真的会是这样吗？
简单的分两种情况看看：
第一种情况，这个犯错的人是一个你看不上的下属，可以说是你早就想让他走人的哪一位，你猜猜在收集信息的时候你会怎么做，鸡毛蒜皮的小事你也不会放过，添油加醋的行为也会发生，因为最终的目的是想让下属走人；
第二种情况，这个犯错的下属是你得意门生，你一手带起来的，对你也是感恩戴德的，你猜猜在收集信息的时候你又会怎么做，睁一只眼闭一只眼、大事化小小事化了，最终是为了给下属一个走过场的处理罢了！
所以说，实事求是，不过是我们主观性的操控而已，看的是什么人和什么事。
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本文标题：D1117:所谓的实事求是，不过是主观性的操控
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