听了这课，突然明白提意见和提建议 区别这么大，提意见的是局外人，只是发现问题，提建议是带着解决问题的方案的，如果没有解决问题的方案，那么这个建议就不要提。
在开始给对方提意见前要先做三件事：
一：确定对方需不需要，对方不需要，这个建议就不需要提出来，这是保护自己，维系职场关系的一种行为 ，那么对方不需要的信号2种，1回避与你面对面沟通，2 把场合升级，叫上其他人参与
二：约时间，要选择一个对方精力充沛的时间，这样对方更容易接纳你的建议
三：事先搞清楚3件事 ，事实，情绪和目标，了解事件具体信息，降低自己的情绪，保证在沟通时是理性客观的，明确沟通的目标是什么，这个目标最好是为了拉近彼此之间信任
提建议=定义双方关系+给出具体建议
定义双方关系：要向对方传递一个信息，咱们是一伙的，是利益共同体
举例：
“你应该向XX公司学习，把XX功能调整到首页，你看看人家是怎么做的”
“我是得到的重度用户，已经在得到学习1000小时，我想提个建议，最近发现某个公司的某项功能特别好，建议你们可以关注一下”
在这里，发表完个人建议后，一定要询问对方感受“你对这件事是怎么看的呀”“你有什么想法”，让对方表达自己的情绪和想法，这样可以加强对你的信任，一定要引导对方多少，自己少说
给出具体建议：建议是要针对具体的事件，有具体的行动抓手，可以落实的，并且是自己也愿意执行的，如果不是，就不要说。
文章最后，如何把提意见常态化，提高个人领导力和团队活力，做了一个小游戏，我决定在预售中期用起来，最为团队的吐槽大会的句式：
•第一，你希望我开始做什么事情
•第二，你希望我不要再做什么事情
•第三，你建议我在什么地方，那些事情上投入更多
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