在团队里面，我们怎么去应用这个反馈的技术呢？
其实对于个人而言，反馈相对来讲是比较容易的，1对1的这种反馈相对来讲是比较容易的。可是在团队的场景里面可能是比较难的。
那要怎么做呢？
每一个组织应该有一组更好的组织设定的原则或者说组织设定的场景，就是大家对于反馈这件事应该有一个共同的认知。
首先这个认知就是感谢这件事会让每一个人拥有更好的表现，因为它是一种正向的反馈。我做这件事，别人感谢我，会鼓励我更多地做类似的事，因为这个事让我觉得对大家有价值。
第二就是寻求指导是有能力的象征，而不是说我需要指导是一种懦弱的或者没有能力的表现。因为只有发现自己工作不足，寻求别人的帮助、建议的这些人，才能做的更好。这个对于团队里面的每一个人都是适用的，对于这个团队也是适用的。
第三个就是谁都可以指导别人，谁都可以接受别人的指导。
如果团队里面的每一个人都有这种预设好的团队合作的框架的话，其实会对于我们整个团队更协合的、更高效的工作是非常有帮助。
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本文标题：反馈的艺术5:如何在团队中进行反馈
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