老领导的涵养

之前部门一把手组织领导班子给大家讲标准，其实大家对标准的理解都不太到位，所以说是讲课，其实就是逼着领导班子学习，否则很少有人认真去研究去看。

由于缺乏理解，大部分领导也就是打开给大家念念，偶尔结合部门实际举个例子讲个段子而已。有一次轮到老领导讲了，这位领导人品和能力都没得挑，只是个人不太善于管人，主要钻研方向是技术。那天他也是拿着念念。巧的是那天好死不死的一把手也来了，资历当然没有老领导深厚，但级别高，属于年轻有为的那种。他也拿着笔记本电脑，打开英文版的标准边看边听，关键是这一把手还自以为自己很懂。不光认证听，还一直在插话。老领导那一版有个词写的逻辑，就照着念了，年轻领导马上说您讲错了，那个英文是logic，其实翻译有问题，应该是物流的意思。诸如此类，还说要不老领导您拿着我这个英文版讲吧，被老领导拒绝了，就继续念。

说不定到哪一点，一把手听着不顺耳了，就又开始打断，自己发挥，觉得插两下过瘾了，就让老领导继续。很多在场的人都看不下去了，纷纷找个借口溜出了会场，据说坚持到最后的没几个。老领导始终面容和善，看不出半点韫色，总是你让停就停，你让讲就讲。后来老领导讲完之后，一把手又接过话茬，说要把老领导讲错的地方纠正一遍，发挥了半个多小时。

第二天好多同事都说就算老领导讲得再不好，你也不能一直插话呀，要么你自己来讲好了，太不尊重人了。但同时大家对老领导的敬重有多了几分，不跟他一般见识，有那么点地低为海人低为王的意思在里面。