麦肯锡思维与工作法
我的读书习惯，分为三个部分：重点摘抄、思考感悟和总结。
摘抄区：
1、选择之后如何保证执行效率：
① 对将要做的事情有大致评估
② 去除那些不必要做的事情
③ 把必要的事情记录下来，预估完成时间
2、高效执行是这样炼成的：
① 对于工作的目标一定要清晰，可量化，可检查不能模棱两可
② 工作要有明确的时间表，要有deadline
③ 做事情要讲求优先顺序
④ 作为管理者，下指令的时候要简洁明确
⑤ 下达指令的时候，要求下属做出承诺
⑥ 及时检查
⑦ 及时反馈
3、如果要成为一个富有执行力的公司，就必须将执行力发展成企业文化，才能让企业的每个人对执行力有深刻的理解
7、培养主动解决能力的方法：
① 理清问题的来龙去脉
② 具备质疑能力
③ 锻炼自己的逻辑能力
④ 总结归纳解决问题的一套方法，很多问题并非特例
⑤ 勤用搜索殷勤
⑥ 积极变换思维框架
⑦ 尝试用潜意识思考
⑧ 保持思想独立
⑨ 坚持学习
8、保持有效信息的团队内的流通，能够保证团队有效率地开展工作。
9、有效信息必须是，简洁，完整和具备结构
10、树立正确的时间管理。认清自己的价值和目标，是时间管理的核心。
11、持续改进做事的习惯，能够不断优化工作日程
12、克服拖延症的小技巧
① 将工作计划表中的小任务都设立时间期限，具备紧迫感
② 工作效率低的时候，及时转换环境，集中精神重新开始
③ 主动远离那些造成延误的诱惑
④ 和志同道合的人一起建立目标，完成目标
⑤ 开展工作前，分析自己的优缺点，以及要用的工具和技能
⑥ 随时记录工作进度，自我监督
13、尊重事实
14、小心求教，大胆考证，用事实验证一切
15、小心思维惰性
16、学会构建思考框架，列举集中思维框架：
① 矩阵
② ，计划-执行-检查-改进践行
③ SWOT分析
17、提高工作效率的十六个技巧：
① 早起，不赖床
② 认可和在意自己的形象
③ 制定切合实际的工作计划
④ 工作过程中集中精力，垂直工作法
⑤ 善于拒绝会影响工作的事情
⑥ 简化工作
⑦ 经常充电，保持输入，输出更强
⑧ 加强时间观念
⑨ 工作要有紧迫感
⑩ 学会运用工具
⑪ 在了解的前提下，利用身边的资源
⑫ 劳逸结合
⑬ 保持健康地体魄
⑭ 保持充足的睡眠
⑮ 拥有积极的心态
⑯ 保持良好的生活习惯
18、头脑风暴的几个阶段：
明确问题--畅谈--筛选---优中择优
感悟区：
1、当一个不敢say no的老好人有很辛苦，而且大部分时间还不讨好。经历了穷忙之后，我痛定思痛地学会精简和拒绝掉对于我毫无意义的人和事情之后，只做对自己有意义，有价值的事情，我的生活简单，轻松了很多。
这就是去掉那些不必要做的事情。爱惜自己的时间和精力，保持高效。
2、我有很严重的拖延症，是个典型地想得很多，做的很少的人。每次做事情都要在最后时刻才逼自己完成。思考一下，自己进步慢，比同龄人晚熟，一点都不意外。
书中克服拖延症的小技巧，有个很重要的前提，就是透彻了解自己为什么拖延，找到问题真正的原因
我分析自己拖延的真正原因有两点：
① 没有清晰的目标，所以做事情的热情不够，内心不重视，导致持续拖延。
② 不会拒绝，好面子。执行的过程中一旦有冲突的事情，为了面子帮别人做事情，放弃自己的权益。
找到真正原因后，我才慢慢在学习提高效率的技能加持下，提高了自己的执行力。
3、书中的三个思考框架非常有价值，可惜并未详细展开讲述。
关于这本书的照抄和总结，我结合了自己的需求，所以是根据自己摘抄了侧重点，很个人化。
总结区：
1、高效执行需要具备的一项很多人都会忽略的能力，就是取舍。（这个观点至关重要）
2、PDCA循环的思维框架，非常有利于高效执行
3、企业文化，不仅仅是个口号，最重要的目的是提高公司人员的执行力。
4、与其说克服拖延症，不如说是了解自己的优缺点，遵从人性和社会规则，在不影响完成目标的情况下，合理懒惰
5、MECE分析法(找根本原因和解决办法），全称Mutually Exclusive Collectively Exhaustive，中文意思是“相互独立，完全穷尽”。
SMART原则（制定工作目标或者任务目标）：Specific—— 具体的、Measurable—— 可测量的、Attainable ——可达到的、Time based——时间的、Relevant—— 相关的
PDCA循环（执行解决问题的方案）,是指质量管理的四个阶段，即计划（plan）、执行（do）、检查（check）、处理（act），
SWOT分析法（选择决策，处理突发情况，快速做决策） Strengths：优势、Weaknesses：劣势、Opportunities：机会、Threats：威胁
我的重大收获：
第一步：用MECE找根本原因，以及解决问题的方法；
第二步：用SMART原则，为解决问题，制定工作目标或者任务目标；
第三步：用PDCA执行解决问题的任务。同时可用SWOT分析法解决执行过程中出现的突发状况，辅助快速决策。[图片上传中...(麦肯锡思维与工作法.png-e71a9e-1617526244919-0)]
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