业务迭代周期

做产品就是做 0 到 1，本质上是创新创造的工作。
首先明确迭代推进产品的周期（迭代验证闭环周期）：

1 商业验证

分析市场和竞品，找到机会点 （市场分析、商业模式、竞品分析）；

2 用户验证

用户是谁，真实场景是怎样的（用户画像、体验地图） ；

3 问题验证

痛点及场景中的问题优先级（用户痛点、需求定义、MVP 方案、用户故事、竞品对比） ；

4 体验验证

解决方案的难度和流程体验 （业务大图、交互方案、演示 demo）；

5 技术验证

技术实现的逻辑、成本和周期 (核心逻辑、技术评审)；

6 使用验证

业务结果、使用数据和反馈（产品运营、数据分析、迭代规划）；

那么，在上面这个周期过程中，如何打磨产品力？

四大产品力

产品经理需要磨炼的 4 大产品力分别为：发现力、决断力、提炼力、结果力。

A. 发现力

高维度思考角度：

• 商业，公司战略诉求
• 用户， 非我的诉求
• 技术， 投入产出
• 市场， 趋势
• 竞品
  有了思考结果再设计。

三个分析：商业模式分析、客户共创、竞品分析。
是否有更好方案选择？确定交集（用户市场想做、我们要做、我们能做）。
为什么用户产生这样的需求，源头是什么？

B. 决断力

1 建立自己的行业和业务分析能力
2 规划 3 个版本路线
3 明确核心的客户价值

相关技能

• 业务大图的分析能力-理解业务发展
• 用户场景的描述能力-理解用户场景
• MVP-清晰匹配资源

用新用户验证， 超出用户期望的点是什么， 好用的产品客户会主动传播。
打磨让用户爽的点， 门槛足够低（例如不需要注册），有一定的扩展性（可以发展形成生态）

评估决断力

• 客户愿意为你的方案买单
• 新用户不需要培训就会用
• 客户愿意告诉更多客户
• 产品有持续的增长曲线

C. 提炼力

细化

业务逻辑和流程、客户反馈问题、想法、需求、方案、行业趋势、人财物事

打磨技能： 产品大图（几个 MVP）、产品方案（流程逻辑）、产品设计（文案细节）

D. 结果力

交付验证、价值验证、市场验证
技能：管控进度（沟通推进、按时按质）、增长发展、迭代规划（反馈处理）

核心是产品健康度。
产品目标和用户目标可能存在差距，不断明确障碍和路径。
根据产品健康度调动资源（市场营销、用户运营、设计优化）。