你见过当到将军的士兵吗？

拿破仑有句名言：不想当将军的士兵，不是好兵！其实这一直是一种错误的认知，或者就是一种不易实现的成功学，你见过当到将军的士兵吗？

记得以前领导给我们讲过一个案例，你们干工作要像有的老中医抓药一样，要三钱抓起来就是三钱，一点不多一点不少；你们干工作也要把工作干到最好，记住最多的备件号和价格，当时我就在想，记住这个车型最多的备件号和价格，确实是对工作有帮助的，但是假如哪天我转行了，我记住的这些价格对我有什么用处？

干一行的时间越长，假如人不会思考和拓宽自己的认知边界的话，自己会变得越来越局限，就是自己的路越走越窄。其实我们不应该死记硬背一种结果，而是要掌握找到正确结果的方法，就如我们背化学元素周期表有什么用呢？我知道他在课本的最后一页可以很快的翻到就行，或者现在更是可以很快的从网上下载。

大脑用来思考而不是用来记忆。记忆力最好的不一定能晋升为化学家，倒油倒的最好的会成为卖油翁而不是企业家。成为一种匠人！现在的匠人很被推崇，但我并不这么认为，在日本听说好多匠人是被政府保护起来的，为什么要被当成一种文化遗产保护起来？因为他不能适应这个世界的变化，他的匠人精神并不能满足自己的生存，所以要被保护起来。

一个士兵关靠自己的努力和10000小时理论，是不可能从“匠人”晋升到将军这个管理岗位的。主要是因为分工的不同，士兵更注重的是个人的能力，可以评选优秀士兵；但将军的能力更注重的是团队和协作。所以很多士兵都是当到我的“老班长”就退役了，而将军更多可能是从高校里选拔出来的。他们本身就具备不同的能力结构。

这就是著名的“彼得原理”：在一个组织中，每个人都趋向于最终晋升到他所不能胜任的岗位！

员工做得好，一段时间后会晋升，而最终晋升到的那个层级，不再是他熟悉的领域，他不能完全胜任，他的表现不再突出，他就会停留在这个岗位上。按以前的方法不改变、不逃离舒适区的话，就相当于刻舟求剑。成功学可以复制，但是没法张贴。不是一步一个脚印就可以一直向上晋升。而是要完成下面三个转变。

1.成为管理者，学会管理团队。

三个臭皮匠，项一个诸葛亮。个人的力量总是没有团队强。现实中，我们总会因为个人的能力出众而得到晋升，到管理一个小团队。晋升为小队长后不能范的错误是和自己的属下比较个人能力，不要说这事你们都没有我做得快，让我来吧，和属下抢事情做，事事亲力亲为。

乔丹当不好教练就是这个原因，你们的个人能力都没有我强，这种球你都投不进！管理者要是只把自己的定位放在个人身上的话，就只应该拿优秀个人的工资，凭什么拿更高的管理员的工资，因为管理者的作用是，管理属下三个人让他们发挥超过三个人或者是六个人的绩效，所以他才有更高的绩效提成。

管理员的责任是：功劳都是你们的，黑锅我来背。培养和激励团队。

2.成为组织者，拥有战略眼光。

3.成为决策者，把握趋势判断。