从一个小白入了运营坑已经有一段时间了，对运营方面还只是一个基础的了解，要想混迹大牛行当还得需要相当长的时间和系统的训练。如何做、该怎么做的敲门砖就显得格外的让人需要。

分享运营是什么，让其他人了解运营人都在做什么，也是在为运营正名。写对运营人的职业发展最贴切的还是从自己出发，自打进来了后就在为自己画个饼。

运营的理解可以不同的人有不同的看法，入行有了2个月时间，初创公司运营给我的感觉就是自己是在打杂。由于运营的概念范围很广，这也就是为什么只要做过运营的谁都可以给你讲两句运营是个什么东西，而且运营的门槛比较低，工作内容不标准这也就使得运营工资低的原因之一。

老黄说过互联网的下一个时代是运营驱动，现阶段很多产品的体验和业务流程越来越同质化并且差异化越来越小，于是决定一个产品是否能够在竞争中脱颖而出就是运营所要发挥的作用。

在运营的行当里，怎么把自己锻炼成无可替代的人，才是立足根本。

对于目前运营人的进级来看从小白到初级运营狗再到大牛级别的人，所需要的技能应该是一个量级式增长。

如何做到步步为赢正是现在我这个小白要去考虑和规划的，以自己为例去做职业规划可以从下面三个阶段去学习：

初阶运营人员：

初阶的运营人大多的是转行或者在校生没有运营方面没有任何经验的人，要做的是具备强的学习能力，执行力，办公软件的使用能力，一个好的工作习惯和工作态度，知道我该为什么负责任，去达到企业可用的层面。工作能力的要求就是你必须跟你周围的人结成一个确定性的闭环，凡是有交代，件件有着落，事事有回音。摘自罗辑思维周二例会

中阶运营人员：

在掌握了初阶运营技巧后还需要具备强大的执行力和至少某方面的一技之长（如活动策划、文案、用户）、能够理解产品和运营之间的一些联系。对于一款产品所处的时期（从探索期、导入期、成长期、衰退期）和产品形态（社区类、工具类）清楚的知道在那些阶段该做那些事情，自己能够为数据负责。

高阶运营人员:

具备了多样化的运营技能后需要做的是清晰发散的思维、信息的获取、优质丰富的人脉资源、开始能够把更多精力放在策略制定、业务流程优化管理上。

针对自己目前的情况和公司所处的状态自己所要做的就是先制定一个短期3个月内的工作计划。1年和3年的目标规划，然后对这个计划进行分解指标规划任务、落地执行达成目标、监测数据调整方向。这既是一个互联网公司的运营流程和思维全貌，更是一个运营人所要具备的技能。除次以外既要带着宏观的视觉去理解运营，同时更要带着微观和落地的心态去做好运营。

对于经验受限的自己所能看到的只是运营的冰山一角，缺少大量案例实践，唯有分析复盘过往案例总结经验。但运营类似爱情一样，看过了那木多的爱情剧更学不会是一样的。唯有亲身经历后方可只痛楚何在，唯有伤过才只爱有多深。

自认为做运营就要先被虐，隔着屏幕也能感受到。

先从运营狗做起