接触这本书《LEAD NOW 领导力行！行动学习》是在五年前了吧，现在再来看，它可以给我提供领导力的模型和落地的方法。因为它不讲空道理，将抽象的领导力，变成身边随时随地可实践提升的点滴行为能力。

按照对外对内，对人对事分为四个象限的21项领导力行为习惯，在书中每项领导力行为习惯都给提供了30-40条久经验证的实践建议。全部都是经过实践了的哦！

你去发现会发觉，根据不同的象限的自我选择，也可以看出管理者在组织中的优势和角色身份，比如有些领导，优势是在人上，有些领导是在事上；有些领导精力主要放在外部客户上，比如银行、政府领导外联等，这可能就是投资人或者大老板；有的领导精力会在内部客户就是员工上。

12条的自我管理我改为了 情绪管理

这个四象限应该如何运用呢？总结出有四个步骤（非书中内容）：

1.确定维度

我要提升的是内部管理还是外部管理？

是对人管理还是对事管理？

找到自己想要提升的维度，对应维度“实现卓越”

2.确定行为习惯

要搞懂该维度行为习惯的定义，找出一项你最希望提升的行为习惯

3.找出实践建议

每项行为习惯都有30条左右的实践建议，从中找出3-5条当下自己认为最有效的建议

4.制定行动计划并实施

基于3-5条实践建议，设定接下来30天时间，自己的实践应用的具体行动方案

5.循环

回到第1步，再次选择“1个提升维度”~1项行为习惯~3-5条实践建议~1个月行动“打卡”

在具体实践过程中，需要思考一下个人成长，想清楚怎么使用，可以借鉴以下窍门设计你的行动计划。

01

选择你有动力改变或发展的行为习惯

为什么？

如果没有改变的动力，往往你难以坚持

02

每次改善的行为习惯不超过3个

为什么？

太多的优先级等于没有优先级。

03

在每个行为习惯下，明确1-3项可衡量的行动内容

为什么？

没有清晰的、可衡量的目标和行动，往往难以成功

04

充分发挥你的优势，降低劣势的负面影响

为什么？

绝大多数的成功是通过发挥优势实现的。过度关注劣势，将模糊弱化你的优势。

05

明确具体的描述你希望提升或聚焦的某项行为习惯的具体内容

为什么？

细化具体的内容描述，让你始终保持对目标的清晰理解

06

从小的变化开始做起，慢慢再做大的改变

为什么？吃掉一头大象的唯一方法，是一小口一小口

07

分析行动计划中有可能存在的阻碍是什么？

为什么？

所有通向成果的前进路途都有各种障碍，提前预判并应对障碍，能更有效保障你目标达成

08

通过与人合作，借用他人的优劣势弥补自我劣势，创造一个优势互补的团队工作环境，学会授权，通过团队合作抵消你的劣势带来的不足。

为什么？

打造高效的团队的核心是识人用人，明确团队每个人的优势与劣势，让团队中每个人基于优势互补协同工作，最大限度地发挥团队的合力。

09

选择一个长期辅导监督你的人——你的领导、上司、咨询顾问、教练、同事或朋友

为什么？

你的动力和意愿和意愿是波动的、不稳定的，结伴同行对双方都有更好的相互激励监督作用。

10

告诉他人你的 计划是什么，你公布越多，你实现的可能性就越大

为什么？

建立外部期待和对外承诺，能在你犹豫不决的时候帮你下定决心。

11

在你期望发展的领域，关注表现卓越的人，并向之学习

为什么？

向领域中表现卓越的人学习，不仅能避免不必要的犯错，并能通过学习提升你的洞察力。

12

记住，你不可能任何时候多是最棒的

为什么？

你是人，不是神，切勿过高要求自己。

13

在过程中不断庆祝自己的小胜利

为什么？

小小的庆祝就能强化你的目标的再承诺。