90-56胜任力模型在招聘中的应用-招聘后续评估环节
90-56胜任力模型在招聘中的应用-招聘后续评估环节
员工的甄选招聘是企业人力资源管理工作中非常重要的一个环节。 传统的人员甄选招聘一般是基于企业短期的岗位需求开展的工...
(二)招聘与配置 招聘工作是由需求分析－预算制定－招聘方案的制定－招聘实施－后续评估等一系列步骤构成的，这些工作环...
【什么是冰山模型?】 美国著名心理学家麦克利兰于1973年提出了一个著名的素质冰山模型，所谓“冰山模型”，就是将人...
招聘评估主要指对招聘的结果、招聘的成本和招聘的方法等方面进行评估。一般在一次招聘工作结束之后，要对整个评估工作做一...
导读：谈起胜任力模型，我们的第一反应通常都会觉得高大上，其实未必，我们可以自己建立需要的岗位胜任力模型。 01什么...
当公司需要快速招人，或者跨区域招人时，在招聘之前我们要有一个步骤，即画出这个岗位的胜任力模型。就像在找客户之前要有...
1.在招聘前，没有明确岗位胜任力要求，缺乏标准，仅凭个人感觉，导致出现偏差。 2.个人招聘技巧也未经过培训，是自己...
四四五人才模型综合应用的4个方向： 1、企业招聘无论是校园招聘还是社会招聘抑或是高管人才的招聘，我们要想找到合适的...
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