简化启动

我们在设计，策划和评估一件事的时候，会采用多维度的指标，以确保顶层的架构安全无风险。

一旦决定启动一件事，就要切换行动极简的模式，每一个行动，能确保基础指标的达成即可。比如做一个新品，第一步内测体验评价和自然复购。

如果两个都有达成，再看看自然转化率的覆盖面积。如果都有，哪就当作运气好。要是没有也没关系，基础指标达成了，就有经营优化的空间。

极简快速的启动尝试，过程中不断放大优势产出端口。只要守住投产底线，决策其实可以很简单。