联机共读11-1.1-谢志君

-这些年，我们误会了“流量”

《流量池》第一章开篇就戳到痛点：流量之困。

杨飞老师开篇没有直接讲流量池应该怎么做，流量应该怎么快速做大，而是重新梳理了流量与流量池的区别，流量与品牌的关系。

过去，我们（或大部分人）会认为：

1、流量和品牌是对立的，想要快速获得大流量，必然会做有损品牌的事情。

2、对初创品牌来说，流量和产品应该先于品牌。

但如果用流量池思维理解，就会发现，流量和品牌是相辅相成的关系。

杨飞老师对流量池的定义是：获取流量，通过流量的存续运营，再获得更多的流量。

存续运营是关键，以前考虑流量，可能更多只考虑拉新，先聚集流量，来了再想办法留住和转化流量，以及再去获取新的流量。但这样的做法已经不适用于现在的市场环境，如果不将存续运营纳入前提规划，那流量的流失会非常严重，流量获取效率变得很低。

而用流量池的方式，则是可持续，滚雪球式的。