运用6W1H外加情绪法的理解
WHEN：不确定性或相互关系，导致难以描述选择的结果时
WHY：对不确定性，做高效快捷，准确的分析，以便决策
WHAT：寻找真正的问题。（运用框架架构重新定义问题）正确的问题是说以正确的方式让正确的人参与进来找到正确的问题。
WHICH：针对复杂性和不确定性，避免陷阱与偏见
WHO：寻找专业人士帮助论证和分析
WHERE：大脑中的系统一系统二系统三，分工合作，相互协调
HOW：尽可能的寻找各方面全面的信息，无穷尽不重叠
情绪：客观。（不是做自己知道怎么做的，而是决策需要做的）
注意：关于价值一词，有直接价值与短期利益。而优质决策需要综合考虑这两点达到和谐。
导读： 1、《斯坦福商业决策课》 2、《决断力》 3、《决策的艺术》 4、《灰度决策》 5、《决策的智慧》 6、《...
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关于作者 卡尔·斯佩茨勒，工商管理博士，战略决策咨询机构 SDG 的主席兼 CEO。 汉娜·温特，工商管理硕士，S...
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本文标题：《斯坦福商业决策课》第二篇读书笔记
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