小的时候，经常听到爸爸妈妈吵架。每次吵架，妈妈总是会哭哭啼啼地说：“你去干吧，你再干，我不跟你过了！”
那时的我觉得，妈妈怎么老是不满爸爸要做的事情呢，心里好恨她。
长大了点，才明白：爸爸是个爱折腾的人，年轻的时候，他总是有各种各样的想法。而每当他开始创业时，总是遭到妈妈的反对，最后以失败结束。
当然，爸爸的创业是好事，但妈妈的担心阻挠也不于道理，我们家条件一般，全靠爸爸妈妈白手起家。妈妈阻止爸爸，是怕辛辛苦苦的血汗钱，转瞬间不翼而飞，她是担心有风险。
“创业有风险，投资须谨慎”，是我们耳熟能详的话语，创业意味着高风险。
但是樊登老师的书籍《低风险创业》却告诉我们，创业并不是一件高风险的事，一个优秀的企业家，完全可以通过学习和实践来不断地控制风险，进行低风险创业。可以说，这是所有创业者的必备书籍。
樊登老师我们都非常熟悉，他曾是大学老师，中央电视台的节目主持人，后来开创了樊登读书会，做得是风生水起。
他说，成功的创业者有一个共同的特点，就是尽量不冒风险，抓住非对称交易的机会。
对于我们普通人来说，创业是实现我们财富自由最好的方法，如何通过学习来不断地控制风险呢？可以从以下三个内容来了解。
一、低风险创业的心法
1．和父母关系的好坏，决定了创业成就的大小决定成功，很大一部分来源于心态，而小时候的生活环境，生活经历，与父母的生活关系，直接影响着你的未来，影响着你创业成就的大小。
关系好的自不言说，你有好的心理根基。和父母关系不好的怎么办？
感谢与接纳。比如“打人”，父母之所以会打你，是因为当时的环境认知局限所造成的，他们的认知，当时的环境，根本没有别的办法来对待你，所以只能通过打的方式。
你要想成功，无数的案例告诉我们，我们只能跟以前的自己和解，接纳并感谢父母对我们做的一切。他们是爱我们的，感谢他们的不一样的教育方式，造就了独一无二的我们。只有这样，我们才能从容淡定地走上创业之路。
2.性格决定创业的风险
性格决定成败，性格决定命运，性格决定创业的风险。
性格好的人总是乐观向上，积极豁达，带着爱与希望，很自然地接受新生事物，带着快乐的心情能够面对创业中可能出现的各种问题。
3.优雅地解决一个社会问题
《经营者养成笔记》的作者，优衣库的老板柳井正说：“这个世界上所有伟大的公司，都是因为解决了一个巨大的矛盾才有所成就。”
创业，遇到矛盾，然后解决矛盾的过程。
4.发明人创业很危险
发明人爱自己的发明，一般不能从专业的知识中脱身。所以，要想创业，必须从骨子里放弃自己的专业。
5.创业是一件令人愉快的事情
最喜欢樊登老师创业的状态，他的创业过程很轻松。他说，他从来没签过一份合同，没有面试过一个人，连报销单都没签过一份，公司却一直保持着每年10倍以上的高速增长。
而他每天做的事情，就是在家里边好好读书，读完书后分享给樊登读书的用户，剩下的时间就用于陪孩子和家人。
充满热情去创业，它会让你很快乐。
二、如何进行低风险创业
1.找到创业方向
通过找问题来找到创业方向？如何找问题？
樊登老师总结出，可以通过抱怨，洞察和体验这三大灵感进行寻找。
另外，找到的问题要足够大。有一个词语MTP，即宏大的变革目标。
MTP指的是你找到的目标市场一定要足够大，而且存在问题，存在变革、解决的空间。
谷歌的MTP是“管理全世界的信息”，
微软的MTP是“让全世界的办公电脑用上微软的软件”，
优衣库的MTP是“用最低价提供最高品质的衣服”，
索尼的MTP带有明显的民族色彩——“扭转日本产品在全世界的劣质形象”，
迪士尼公司的MTP则寓意深远——“为人们制造快乐”，
百胜的MTP是“为全世界提供优质餐饮”，
看看三星公司，它的MTP是“产业报国”，就是通过自己的产业报效国家。
樊登读书的MTP是“帮助3亿国人养成阅读习惯”。
2.运用反脆弱的方法
低风险创业的核心，其实体现在反脆弱上。真正能够有效地帮助创业者降低风险的，是反脆弱的结构设计。
（1）找到“非对称交易”的机会
创业的真相在于你要认清楚这个世界不是线性的。
书中有个例子。
2001年左右，北京开始兴起买房潮。樊登的一个好朋友建议樊登多买几套房子。樊登回应没有钱。
朋友说，北京现在的政策是零首付买房，不用交一分钱就可以去银行贷款。现在的房价每平方米才五六千块钱，一套100平方米的房子，只需要贷款五六十万就足够了。每个月只需要还两三千块钱，房租远远超过了月供，完全可以以租养贷，实在房子租不出去，让银行把房子收走拍卖，自己从头至尾没有任何损失。
后来，朋友他在北京一共买了20套房子，有的是零首付，有的首付是房价的5%，有的首付是房价的10%，现在这些房产合在一起大致值两三个亿。
这就是学会了非对称交易的原理，并将其运用得炉火纯青。
（2）固定资产不产出任何收益
伯克希尔·哈撒韦公司是“股神”巴菲特和世界著名投资大师查理·芒格的公司，从事的是投资理财业务。
2017年12月8日，伯克希尔·哈撒韦公司的股价是30万美元，成为历史上股价最高的公司。
可能很多人都想象不到，伯克希尔·哈撒韦公司的总部竟然没有自己的办公大楼，只是在基伟大厦的14层租了半层楼做办公室。
巴菲特的办公室只有16平方米大小，没有一台电脑，最多的是各种图书和杂志。他曾公开表示：“我在基伟大厦这座大楼里办公已经有50年了，非常喜爱这座大楼和大楼的业主。他们给了我特别优惠的租金，我在这里的每一天都过得十分开心。”
有人曾问巴菲特：“伯克希尔·哈撒韦公司现在有多少人？”要知道，伯克希尔·哈撒韦公司大概管着几千亿美元的资产，大家想象一下这家公司一共有多少名员工。巴菲特的答案肯定会令很多人大跌眼镜，他说：“我们公司最近官僚主义非常严重，总部的人员猛增，已经从15个人发展到18个人了。”
与一般公司相比，伯克希尔·哈撒韦公司没有律师和战略规划师，没有公共关系部门或人事部门，没有门卫、司机、信使或顾问等后勤人员，也不像其他现代金融企业一样，拥有一排排坐在电脑终端前的金融分析师。
到2018年年底，伯克希尔·哈撒韦公司的人数长期保持25人，主要包括巴菲特和他的合作伙伴查理·芒格，CFO马克哈姆·伯格，巴菲特的助手兼秘书格拉迪丝·凯瑟，投资助理比尔·斯科特，此外还有两名秘书、一名接待员、三名会计师、一名股票经纪人、一名财务主管以及保险经理。有人曾就此问题问过巴菲特，老爷子的回答听起来是那么理所当然：“公司要那么多人、那么多楼做什么？”
节约固定成本的收益
（3）创业需要有情怀的追求
创业者需要抱有情怀，热爱、真诚，抑或是专注，这样才能具有较强的反脆弱能力。
无论遇到什么事，做好自己才是关键，别过于在意其他人的看法，你毕竟不是他人眼中的“标签”。
学会感恩他人，重新认识你和父母的关系，和世界和解。
（4）反脆弱的边界
确保公司拥有选择权的阈值，我称之为“反脆弱的边界”。不同体量的公司，反脆弱的边界自然不同。
三、怎么进行团队管理
1.培养人才的环境
创业者想要打造一个“群智涌现”的团队，就需要拥有生物态的思维：先让人才从丰富的土壤之中自由地萌芽，有了萌芽之后，物竞天择，适者生存，能最后存活下来的，就是你需要的人才。
允许员工犯错，任何一个员工，无论他的智商是高还是低，只要你能给他机会，充分地激发他的潜力，他肯定有所成绩。
2.成长比聪明重要
养成成长型思维，起点低没关系，承认自己落后没关系，因为最重要的事情是成长，是你有没有每天都在进步，这是美德背后的美德。
3．激发员工的善意
彼得·德鲁克说：
管理的本质，其实就是激发和释放每一个人的善意。对他人的同情，愿意为别人服务，这是一种善意；愿意帮他人改善生存环境、工作环境，也是一种善意。管理者要做的是激发和释放人本身固有的潜能，创造价值，为他人谋福。
要学会为员工赋能，进行科学的管理和沟通。
总之，别让想象力束缚了自己，大胆想象，认真学习，用心实践，不断试错，勇于改正，你会成为一个优秀的创业者。
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