今天，在做市场部工作总结汇报的时候，为了多征询一下下面人的建议，我在会上逐个与大家聊思路，就在我和大家聊得最起劲的时候，突然市场部主管对我发起了“攻击”，我瞬间有点懵逼，怎么搞的？究竟出什么问题了？他怎么可以这么“蛮不讲理”的打断我们之间的谈话？是我错了还是他在胡闹？……
不过，我还是比较能控制我的情绪的，我强压住心中的“不舒服”，清了清嗓子反问道：
[对话]我说： 能不能不要打断我们说话，有啥事能不能听我们说完？
他说：有什么好说的，你是在怀疑我的工作能力吗？
我说：没有呀，我就是在简单的沟通。
他说：不需要，有啥问题我会给你反映的……
就这样，我们当着其他公司同事的面顶了起来，场面还算能控制。最后还是他提出出去一下。出去之后，他两句话把我说醒了：
（1）员工是来工作的不是来谈思想的，如果大家的思想都像领导一样，谁还能驾驭了他们，对于员工只有一个字：干
（2）不要当着员工的面讨论战略战术和思想，姑且不说他们能不能听得懂，作为主管会怎么想，会不会认为这是高层领导对他们工作的不信任。
我还没有听他说完，瞬间就明白过来了，然后就是沉默，再就是自责。这件事真的是我的责任，是我一时没有注意场合造成的误会。
通过这件事情给我很深的打击，让我意识到作为领导一定要学会领导的艺术，一定要注意自己做事情的分寸，还有要好好学习一下如何管理带团队。这个社会没有任何一个人会给你提供机会让你去试错，这个社会只会在你没有意识到自己错误的时候会狠狠的宰你一刀。另外，我还是比较感谢我的主管的，谢谢他及时给我提出来我管理中的疏漏，让我成长，让我更有信心把未来的路走得更稳，更远！
我还做了一下几点改进的建议，请战友们指点：
1.作为高层领导，不要在公众场合去谈工作细节，尤其是不要当着主管和主管直接管理的下属谈工作思路。
2.作为高层领导，除了制定战略，战术。还要学会在适当时刻多说一些鼓励下属的话，做一个“精神领袖”
3.给“核心”管理层一个权利：如果发现自己说错了话，可以随时打断。但是不要在公开场合直接指出来。
4.为了不犯或者少犯类似的错误，一定要多读书，努力提升自己的管理能力和临场处理事情的能力。
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