领导的格局

      今天无意间翻到一篇文章《我辞职了，因为领导没有格局》看了文章，大概也就是为了工作上的一些事，当然不是小事。都是关乎利益和发展的大方向的问题而讨论的。现代社会，说真心话累的不是工作本身而是身边的工作的人际关系。

      文章中提出三点：一、决定员工去留的不一定是工资。这话听起来有点夸张，但我想说的是真的。我也向身边离职的员工问过一些关于离职的原因。除了自身原因外，的确存在一些领导方面的问题。也许有人会说，人家有问题人家能当领导？我感觉这句话有点太偏激，也许成就他当领导的不是能力而是时间，有些人在一些企业里面呆的时间长了，元老级的都会随着时间的推移而职位上升。还有一些是因为对公司的一时半会找不到合适的人选，而被推上位的。所以他们自身的能力不够，虽然在其位但不 一定能担其责。那么关于离职继续说下去，有些领导给员工画大饼，应聘时告诉员工如何好的待遇，如何好的福利，如何好的上升空间，如何好的学习培养。但真正到公司上班后，你会发现。你再努力，也只在那里。没有什么上升空间。我曾经从原公司离职后应聘到一家医药公司上班，说是医药公司也只有三个人，经理，加上一个老员工女的，统管内勤，再就是我了。当时公司说女员工因身体及年龄问题要离职，所以我是去顶班的。说真心话，当时老板说得挺好的，你来上班后，就学习公司所有的流程和业务。等女员工走后我再招一个送货员，三个人就够了。因为当时我去应聘时，领导问我会不会开车，我说会。于是我也兼职送货的事。当然货不多，只是发往某些小医院或是货运部。发往州县医院。也就是一个小的医疗器械公司。刚开始觉得也行吧，好歹也能学些东西，内勤要管所有的工作。发货啊，下单啊，进货啊，报税啊等等，包括给会计的资料都需要整理，会计找的会计公司，所以每月都要给会计发些账单一类的。所以当时感觉还不错，学会一点是一点，总比没啥发展可强。但后来，在学习的过程中，发现离职的人根本不想离职，只是个借口当然 这是后话，主要是我感觉我在那里一天天的在消耗自己。每天早上上班后，太闲了。真的，学习的东西都不多，大概用了一个多月的时间就学会了。余下的时间，每天除了领导发信息来让下单，发货外。其实真的很闲，而我充当的是司机的角色，于时慢慢的，我感觉我在一点点的颓废，就是常说的温水煮青蛙。我之前是做销售主管及客服主管的。我喜欢做业绩，更具挑战性！而这个工作简直适合养老的时候做。真的，最忙的时候就是学做标书，这是我更感兴趣的，老板也说一定把做标书教会我。这样以后我可以在外面找些活，自己做。然而，公司本身较小，投标的项目听说一年也没几个。反正我去的时候就做了两个。接下来就是天天到单位，到了单位不能玩手机，老板心眼小，见不得你看手机，但也见不得你闲。问题是我也想找个活干啊，可是没啥干的，我就在房间里转来转去。领导画的饼挺好，但我实在吃不下。而且这样下去，我感觉我以后再到社会上就是一个废人，于是立马辞职了！社会在发展，但我不想做废人。太舒适的环境，只会让我失去竞争意识和能力，更会让我成为一个一事无成的人!

          二、职场是一个讲回报的利益场。这一点也不假，我曾经有一个朋友，应聘到一家消防器械公司，就是那种给各个单位和部门讲消防知识培训顺代销售消防器材的公司。当时应聘时说得特别好，月薪好的话上万，一般的上五、六千元绝对没问题。于是朋友热血彭拜，买笔记本，记课件，找案例。然而事实并非如此。底薪只有一千多元，所有的工资以提成为主。当然这在现今社会是正常的，但有一点就是，你出去跑业务，交通工具是公交还是私家车完全在于你。做为以业绩为主的销售人员来说，当然是希望每天讲的课越多越好。于是朋友就开着自己家的车去讲课。但大家都知道，销售有好有坏，这好与坏的成份里面除了自身的能力外还有一部分是客源质量的好坏。朋友因为是新去的，一开始分到的课都不是太好的。领导也不敢把好课给新员工，这大家都懂，于是朋友在这家公司坚持了三个月后，告诉我坚持不了了。原因是公司会把好的课给经理和老员工，而新员一直都是不太好的商家。那当然产生不了多少业绩，第一个月就不说了，实习期。第二个月，朋友加大马力的不让自己拉于人后，结果到月底的时候发现，入不敷出。每天开车出去，油费，停车费加在一起，比挣的钱多了好几倍。于是她果断辞职，后来再碰到她时，他告诉我，有一位男士呆了一个月，每天照例跑出去，但一分钱都没挣到。除了他自身业务能力不强外，还有一部分原因就是公司给的资源真的很差。

         三、决定公司前景的是领导的格局。对于这一点我很认同，我曾经工作的公司，老板格局大，他虽然每年也挣了钱，在跟了他三四年后，我发现老板不是把赚多少放在第一位。说真心话，做为老板，哪个不愿意赚钱啊，但他的确赚钱了。他不像某些私企老板，只要自己腰包鼓了，管别人挣多少？但这位老板是把培养员工放在第一位，因为他比任何人都懂得，只要员工优秀了，公司何愁不发展。于是他会把大部分福利都给优秀的员工。他的公司在短时间内迅速发展。再说一个，大家知道的华为，他的员工为什么没日没夜的拼命的干活？是因为他们的付出和收入是成正比的。公司想要发展，不能一味的站在自己的角度，转换角度你将得到更多。

        这是文章中作者的观点，我结合我身边的事所发出的认同。但还有一点我想说的是，领导的格局不光是和利益挂勾，人品也一样重要。我之前的领导跟我们大家讲，做事业要先做人，做人就要先从最小事做起。一个领导能把尊重员工放在第一位，那员工不但尊重他，更尊重他的事业，也会把他的事业当成自己的事业来看待。

      我现在就职的公司是一家文化企业，公司是成立了25年的老企业。我刚到公司的时候也是一腔热血，但是随着时间的推移，随着和员工及领导的接触，我发现领导的格局真的很重要。

    我任职的部门人很少，加上我这个领导也就三个人。虽说不是什么重要部门，但也为公司起着一定的作用，我的上司是统管销售的总监。说真的，对于这位总监一开始我是对她很有好感的，而且感觉我和她一定可以成为朋友。但是后面的接触中，让我的想法有所变化，这位领导平时在办公室扎堆和销售人员聊天，做为销售总监，经常在群里问销售人员这个东西什么材质的，多少钱？型号有啥不同？销售总监？我的天，她竟然不了解产品？还天天喊着让我学习产品知识？起因第一件事，是工作的事。因为之前在工作中习惯了和领导讨论事，就事论事，而且会比较激烈。但以前公司因为就是秉承只有争论才会有结果，所以领导格局很大，巴不得和员工讨论事情的时候激烈一些。当然和这位领导讨论时，我有所保留，一来是新员工，不了解领导的为人，不可能一下子就据理力争。二来，我性格比较内向，说话比较温柔，所以我在说我的观点时，没有像在以前单位一样，而是很委婉的慢慢讲述着。但可能是占理了，但是我在说我的观点时没顾及到有其它人在，只有一个旁听者。这位领导感觉让她没面子吧，从而在说话或做事是，便开始有意针对我。一开始我没有计较，我觉得我是新来的，的确在业务方面有不精通的地方，人家提出来就是让我精进。然而后面发生的事，让人就有点感觉心累，只要顾客有点问题，只要能和我扯上一点关系的事，她都会针对性的在群里喊，这一喊领导都在群里。总感觉我这是不做为，做为一个部门的总监，我感到很困惑？我没来之前，这个部门是空的，只有一个技服人员。我来之后接手后，不是减轻了她的工作压力吗？分担了她的工作内容吗？她这针对我，是想干嘛？想让我离开？做为职场人来说，她的这些小技俩我懂。但有时候有不懂的，她还跑来问我。一阵好一阵不好的。我在想哪里得罪她了吗？但也不至于啊，后来打听了一下才明白。她手底下留不住人，除了几个老油条，一天漂亮话说着和她相处外，其余的员工都走了。这位销售总监，年龄大概50岁左右，长得比较年轻，但是说真心话，她的那些职场小技俩，真的无语了。不但让人一眼就看透了，还做得特拙劣。做为领导不是要成就员工吗？她这哪里有成就别人的意思，简直是在让我看笑话。但我也有我的职场素养，一、看透不说透。二、有理也不争（从前面的事得到的教训），三、所有事她说了算。（前面很多事给她好的建议，她从来不听，她感觉我的能力盖过了她，让她有 不安的感觉）四、除工作外，尽量不和她有接触。五、如果冤枉我，我绝不退缩（她有点欺软怕硬，之前说我有错，我也不辩解，她认为是我软弱可欺）她的格局刷新了我对领导的认知。新公司上班不到三个月，领导之间互相拆台，领导拆员工的台，自己员工不扶持反而落井下石，当然这不是针对我一个人。而是只要是她看不惯的员工，都是这下场。但董事长不敢得罪她，据说是业务好，但我观察了近二个多月，真的没看出她能力在哪里？除了带头在办公室聊天，吃喝，还带着员工上班时间外出私事等等。甚至还会挑拨员工之间的关系，如此领导。也就是我说的时间造就的，真的。也就是老企业了，在里面混混，真的让她到发展型企业，估计早就不要了。公司最怕不是员工的懒惰，怕的是领导的负面引导。