“道，天，地，将，法”，在管理史上，孙子第一次全面而深刻的揭示了战略管理的核心要素。
什么是“道”？企业的愿景
什么是“天”？企业所处的大势
什么是“地”？企业所处的行业与市场
什么是“将”？企业家和核心管理团队
什么是“法”？企业的法规、制度、流程，也就是企业的组织与管理
哪怕是一个简单的市场行动，也离不开这五大要素、五个维度
大部分中国企业家依靠的是其敏锐的眼光和过人的魄力。发现并利用了改革开放和经济发展的大势所带来各种机会与风口。但企业不能把成功只寄托在机会与风口之上，更重要的是有清晰而坚定的“道”，有了伟大的价值追求，组织才会有真正的灵魂
坚守管理的常识，定期像照镜子一样，用这五大基本要素反思自己的组织，提升自己的整体能力，在竞争中这比什么都重要，孙子的“五事”是一个值得体悟的战略管理模型。
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五事：第一个战略管理模型 道：企业的愿景。企业行动的目标。Why，为什么? 天：企业所处的大势。市场行动发起的时机...
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本文标题：孙子兵法五事-第一战略管理模型
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