包工头与公司

包工头就是在外承包业务，靠做人工工资发家致富的带头人。

公司则是拥有一定的人脉资源，拥有一定的固定资产和l经营的业务，拥有自己的干部队伍和执行公司决策的员工队伍。

包工头因为做人工资，所以在管理层上尽可能地精简人员，靠江湖义气和家族亲情进行管理，推动工作进度。

而公司在管理层上加大投入和高素质人材引进，拓展业务，靠管理层的执行力指挥员工做事，靠严格的规章制度来推动工作进度。

因为包工头要从公司拿业务，所以把公司视为衣食父母，唯公司之命是从。但是也有的包工头做大了，就要和公司抢业务，甚至取而代之。他们最大的优势就是人力成本要比公司低得多。首先是简化了管理层，一职多用，大大压缩了投在管理层的资金。由于优化管理，少了许多人事上的纠分，反而在执行力上比公司更有优势。加上包工头把员工的福利尽可能取消，按规定为员工购买的五险也免了。因此，它的经营成本大大降低。一般公司还很难抵抗包工头用廉价劳力力经营方式的冲击。

公司因为管理层级较多，人浮于事，容易陷入复杂的人事纠分。虽然纪律严格，但由于内部的派系斗争，常常把执行纪律作为排斥异已的手段。纪律不仅没有让员工努力工作，反而捆住他们的手脚，让他们在工作中无所适从。虽然公司特别强调执行力，但员工的执行力反而不如包工头的草台班子。

但是公司有自己的优势，首先在资金上，有一支过硬的干部队伍，训练有素的业务团队，掌握着行业的执行标准，这是包工头队所无法无拟的。

面对包工头的冲击，公司首先要理顺内部的人事纠分，运用强大的资金加大在业务上的投入。运用自己掌握的话语权，在质量对包工头的队进行压制，让他们没有机会加入竞争的行业。

包工头可能会对正规公司的业务造成一定冲击。从长期来看公司更有发展前途。关键要看公司的决策层愿不愿意把业务做下去，是否有一个长远规划，是否有魄力敢于竞争，走出去争夺市场，是否有决心把公司做大做强。