1.岗位能力素质；2. 企业的核心价值观问题是否契合。
究竟做什么，一个岗位。
面试的问题：situation， 过去的工作背景；
action，具体操作和执行。result：成绩。TASK：工作角色或者任务。
1. 工作能力体现；2. 具有挑战性，真实的自我 3。1，2年内的东西。
在矛盾和冲突中，问到一个人的真实面目。
弄清楚：一个岗位的核心素质是什么。
01。STAR：案例，销售岗位，对于有经验和没有经验的。
提问的价值观：1.以客户为中心，所有岗位，利她主义、2.以奋斗者为本，磋磨艰难问题，解决难题的勇气；
面试的问题围绕：1. 核心价值观和岗位能力要求范围。
3个关键能力，然后一个能力对应3个关键问题。
问题的巅峰性：打开内心真实的世界。
远离面试官的自我保护心理：
1.集体面试，很多人一起；2. 设定挑战性的工作目标，关键人才的及时到岗率。
3。直接说，在新员工的能力上进行评估（业绩上的评估），然后对面试官进行反馈。
新员工的培训：
1. 工作经验，认可公司价值观，日常生活，思想问题；2. 空降兵：1，专人融入：高管指导；
2.逐步上位，而不是一步到位；最高领导者的作用：告诫其他人，这个人值得交流沟通。
1。专家路线：从专家顾问开始，认知ok后，转为管理者。
2.主管调整：能和领导的风格统一，调整空降兵的直接领导。
3.独立成长：独立带团队。
团队组建：价值趋同，优势互补。相同价值观，在团队里有各个的能力。
“政委制”，团队的和谐氛围。管理者：领导力，管理力。
管理力------
领导力 专家 企业运营管理者
-- 创业型组织领导者 规范化组织领导者
在管理能力和领导力上，寻找不同人才，弥补自己的不足。
人才生态链：
1. 内部员工；2. 合作伙伴 3. 人脉网络
（咨询公司，不同领域的顾问）在3上，焦点提问，自己需要解决的问题，以及他们擅长的领域相关的问题。
这样对于战略制定很有用。
一杯咖啡，找到对自己或者企业有价值的人。
内层人才队伍的建设，外层合作伙伴，企业家之间的活动。
开放的人才管理，只要有用，就可以为我所用。
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