江苏的小项目，老板竟然放眼里，一直都在群里审问我，“江苏的项目进度怎么样了？”
不出意外，下周就可以竣工验收，“基本没什么问题，就等平面的东西上墙便OK……”
话没说完，他便开始喊起来，“客户确认了吗？甲方签字了吗？屁大的项目你怎么运作到现在还没搞定？”完全是拿生命在嘶吼！
“还没确认，有些图片业主没办法提供，需要我们内部搞定，平面自己消化一下，目前就等平面设计师去网上找点图替换进来，把材质工艺标注清楚，输出完稿，让客户确认便可。”我一本正经地汇报项目的进度，他像个聋子一样完全听不进去。
“你告诉我多久了，你是怎么控项目的？很明显节奏有问题。”该死，他竟然把所有的问题全归结到我这里。
明明问题在平面那里，他找图又不是我找图，他排版又不是我排版啊，该下达的任务已经下达了啊，时间节点已经在邮件里很明确给他，难不成我天天抓着他的手干活吗？他自己拖着不推进跟我有毛线关系。是是是，总控就该挨骂？！总控就该背黑锅？！
随后群里@到平面设计师，“平面进度汇报给老板。”
这位小朋友倒是一脸懵逼，“哎呀呀，图我是找了的，不是太合适，我现在赶紧找，另外项目现场那边需要拍点照片传过来的呢，不然网上图不清楚呢。”
这球滚了一圈，跑到项目经理那里，项目经理不是吃素的在群里急了起来，“怎么没人告诉我？不然我早拍了啊!如果有需要，平面设计师赶紧联系我!”
被老板直接怀疑了协调能力，“你们赶紧通话啊，还有啊，这控项目节奏很明显有问题啊，这么小的事情还需要我操心。你们是干什么吃的！”
估计他就差讲吃屎的咯？！
跟我毛关系！跟我毛关系！跟我有毛关系!
知道此刻继续扯下去，只会被老板讲的更多，估计最后会变成批斗大会!为了让他闭嘴，所有人都选择沉默，当然这个沉默也意味着认同他的观点，承认自己协调能力有问题！
老板最后@我，“如果不忙，明天来公司一趟！给大家做个培训……”
说实话，有种撂摊子不干的冲动，既然我有问题，为毛又让我培训，我知道他无非是想找个台阶下，不好意思，这份情不领，“很忙！手里大概有十几个项目都在运作，有事电话里讲！或者群里直接说！”反正心里不爽，不想听从他的安排。
“你再考虑考虑，毕竟百分之百的中标率不是谁都能做到的，让大家也向你学习学习……”最后以老板的服软结束此次的风波。
不要！就不要！偏不要！
“腾讯会议就行，给大家做个线上培训。”反正就不回公司，不然又是一场恶战，隔着屏幕关掉对话框还可以熄灭战火，如果换成面对面，敢这样对我大吼大叫，看我怎么拽了他的头发，打起来的可能性不是没有的！
猛然间看到屏幕上方的便利贴，“不可动怒！！”
果然好使，气立刻顺了起来！
深呼吸，深呼吸，不可动怒，不跟他置气，不跟他计较，化干戈为玉帛，毕竟人家是老板，拿人家的钱干活，多少还是要学会低头，再说他不是服软了吗？还想着拜托你去培训呢？他不过是想加快项目推进速度，仅此而已，并不是故意找你麻烦，你刚才不是也给自己报仇了吗？你是不是太敏感了，太担心别人在背地里笑话自己，就是别人笑话了自己又能怎样？你看得到每个人的面目吗？何必在乎这些呢？
快些调整情绪，理性脑去哪里了？快让它归位发挥作用，把坏情绪全消灭掉！
是咯，自己也有做的不足的地方，如果一天一封邮件的追踪，时刻发现问题，解决问题，就不会导致项目一拖再拖。更不能因为项目太小而忽视了它的运作，今后一定多注意，看来理性一点才能发现自己的问题，少生气，多思考，让自己不断提升！
——2023年3月30日晚
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