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关于框架性思考

关于框架性思考

作者: 成鹏9 | 来源:发表于2021-07-06 11:20 被阅读0次

框架性思考,我原本以为这是每个商分同学都有的习惯,换了公司后发现还真不是,看来有必要做一个简单的分享。

首先,什么是框架性思考?是一种思考的方法,「思考」是重点,「框架性」是表现形式。

其次,为什么需要框架性思考?在工作中我们面临「思考」场景的时候,一般都是基于老板给到的难题,或要给出分析结论,或要提出建议,或要给出解决方案。

举个例子:老板问你,我们的App应该怎么做用户增长?你可能会说要投广告,要做品牌,嗯嗯还得学习拼多多做拼团,哦,还得加个签到功能。过段时间老板再问你,你可能有几个已经忘了,再增加个邀新活动。

这是最常见的无框架性思考,这种回答其实是职场上的大忌,往往给人一种没有逻辑的印象,下次一些成长性高的工作就很难给到你。

另外框架性思考的核心作用,是为了进一步让我们的思考成体系,成体系的核心两个好处:

1)在同一个场景中分析和解决问题的能力,有体系的人吊打没有体系的人。

2)有体系的人可以在该体系下面持续迭代,而没体系的人会东一榔头西一榔头浪费很多时间。

为什么很多人觉得自己学了很多东西但是没有用,就是因为在这个主题下没有形成自己的思考框架和体系,很多信息没有附着之地,只能逐渐随记忆消退。

接着,怎么做到框架性思考?我之前和老板对框架的时候,老板给到最多的质疑就是「你的框架MECE了吗?」,耳朵都听出茧了。其实这是一个拆解问题的方法,有的人叫MECE,有的人叫不重不漏,但本质上都是想要你将问题拆解清楚——彼此独立,完全穷尽。

例如:

1)分析中国人口构成,可以分为「男」和「女」,也可以分为「60岁以上」和「60岁以下」等等。

2)用户增长怎么做,可以分为「新客」、「老客」和「流失客」三个方向,上述的项目都可以归类到这三个方向中,一层一层的拆解。

3)广告行业如何分析,可以分为「线上」和「线下」两块。

每次拆解的时候,都问自己「还有吗?」「两者有重复吗?」。千万别认为自己在浪费时间,或者觉得这么明显的答案,还需要把所有的选项拿出来吗?每一次拆解都是在帮你搭建自己的思考体系。

然后,框架性思考的缺点是什么?这个思考方法的最大硬伤就是没有前后优先级,就是对同一个问题我可以有很多种拆法,为什么选择其中一种拆解就非常依赖个人对于问题的理解。

比如,分析人口问题,我可以先拆男女再在男女中分别拆年龄段,我也可以先拆年龄段再在各个年龄段中拆男女。我选择哪种拆法,就依赖于我结论想要说什么?我想说不同男女的年龄分布,我会选择前者的拆分方法,我想讲不同年龄段的男女比例,我就会选择后者。

最后,如果现有的工作老板没有让你被动(强迫)进行框架性思考,一定要让自己养成这种习惯。每次老板给你抛出问题之后,你就先回他「老板,关于这个我问我先想一下框架,预计今天/明天和您对一下哈」,这是职场的加分表达方式和工作方式。当然那种简单的信息咨询问题,比如问昨天App的DAU多少,你就直接回答多少就好,别整个框架找骂。

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