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【艾米】《麦肯锡工作法》11 思考用框架 简单又高效

【艾米】《麦肯锡工作法》11 思考用框架 简单又高效

作者: 艾米125 | 来源:发表于2017-03-19 19:44 被阅读55次

    【R】 阅读原文

    框架

    【I】框架的重要性

    思考用框架,简单又高效。当我们遇到问题的时候,我们不用重复去发散思维,思考每一个步骤,权衡利弊,而是直接调用框架,按照框架的逻辑单线程处理问题,提高效率。当我们想要表达观点或者解决问题时运用金字塔原理,我们先表达观点,再讲结构,先横向再纵向,这样能够做到思考清晰,逻辑分明,表达准确,深入浅出。

    同时,我们在运用框架的时候,利用其便利性时,还要具体情况具体分析,避免陷入路径依赖。

    【A1】联系过去自己的经验

    没有学习框架思维之前,遇到问题,就是简单的头疼医头,脚痛医脚,不能深入思考,从本质上解决问题。比如在制定目标的时候,先设定目标,然后就开始分解目标,制定下一步行动方案。这时候制定的目标,缺乏对现状的分析和自身优劣势的考量,执行过程中容易焦虑,陷入情绪裹袱中,目标也较难达成。

    【A2】学会这个方法未来怎么用

    用GROW模型+黄金四维圈来思考目标的制定过程。  从现状到目标,我们可以选择不同的路径,选择路径的时候我们要思考,为什么这个路径能达成目标,是基于什么样的假设;我们应该怎么做才能达成目标,想清楚了再去执行。在执行过程中,不断根据目标达成现状,进行时时调整,把控质量标准或者调整时长等等。计划不如变化,计划不是固定不变的,达成目标的路径可在反馈中不断调整,以获得当前假设下的最优解;与此同时校验和修正前提假设,不断找到高概率的假设,为下一次的GROW时,获得高维度的最优解。

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