有一个成功学的故事是这么说的，
一天，在京东总部大楼的最高层，刘强东正在给各个事业部的负责人布置新一年的任务，其中有一个副总裁接到任务以后，觉得难度太大，各种摇头推脱推三阻四，想要把目标降低一点。
于是，东哥说出了那句经典的话：
这位同志，刚才你可能没听清，我是在通知你要做这个事儿，而不是在和你商量。
然后，这个副总裁就没有然后了。
说这个故事是成功学故事，是因为它告诉我们成功人士和普通人在思维上一个巨大的差异：成功人士做事情，是先把目标定好，然后想办法去找资源，而普通人则是先看自己有什么资源，再决定要做什么事。
这话听着是不错，一股浓浓的鸡汤味，可是，和所有的鸡汤文章一样，它也没告诉我具体应该怎么做，它只是一种心法，而不是做法，没有勺子，这鸡汤没法喝。
今天，我就是来送勺子的，这个勺子就是对问题的拆解能力。
首先，我们要知道，什么是拆解问题的能力，给你举个例子：
曾经有一个麦肯锡咨询公司的人，我们就称之为A君吧，A君来到谷歌，负责提高某个部门广告业务的收入。
来到公司的第一天，A君就问了他的属下们一个问题：
我们这个部门的业务公式是什么呢？
他这一问，把大家都问懵了，没人听过什么业务公式，怎么业务还有公式呢？没人能答得上来。
后来，在A君的解释说明下，团队写出来了部门的业务公式，说起来其实也很简单：
广告收入=展现量 * 点击率 * 每个点击的价格
一旦这个公式被写出来，他的属下马上就明白了，过去，他们想要提高业绩，只会空泛的说“我们要提高业务量”，可是，具体如何下手，他们并不知道，而这个公式则完全穷尽的阐述出了，想要提高业务量，只能从展现量，点击率，单次点击价格入手，有且只有这三个办法。
这就是拆解问题，把一个本来很general的问题，转化成一个一个能上手的动作。
那么，拆解问题除了帮助我们上手，还有什么好处么？在我看来，起码还有三个。
1，提高你的行动力
连岳老师在他的一篇文章中是这么说拆解能力的：
当我们把挑战分解到极细，你的大脑每次都觉得必胜。比如锻炼，保持身体健康，有益无害，坚持的人却少，那是一开始挑战太大，动不动就得半马全马，卧推180斤，每次尝试都是沮丧和伤痛。而把目标减少到每次跑400米或5分钟，轻松愉快完成，全是战斗胜利的快感。我每次跑1万米，最后当然是会累。我起跑前，都骗自己，就跑1千米，1千米过后，再骗自己，又跑1千米。奇怪的是，大脑很信这种任务拆解，甘愿上当。
你看，我们的脑子其实很恐惧失败，当你告诉他：亲，我们来跑个马拉松吧。他肯定马上就腿肚子发颤，你死啦活拽他也不会理你，行动力很差。可是，当你把问题拆成无数个小细节时，大脑就会觉得自己无比牛逼，420个100米，一马平川。
2，让你持续做下去
《微习惯》是一本研究习惯培养方法的书，这本书一反过去一谈喜欢培养就打鸡血灌鸡汤的套路，介绍了一种不反人性的方法，这就是，你一旦想做什么事情，就要把它拆解到小无可小的程度。比如，你想培养每天做俯卧撑的习惯，那你千万不要上来每天都要做50个，反之，做一个就够了。
你可能会说，这不是扯淡么？一个俯卧撑能顶啥用，我要练的可是麒麟臂。
的确，这一个俯卧撑可能对你的麒麟臂大业毫无帮助，可是，它能让你持续的做下去。
微习惯的最重要的特点就是，它足够小，难度足够低，你能够在习惯培养的初期，坚持下去。作者自己就说，有几次他白天工作实在太累，实在不想锻炼，可一想到也就一个俯卧撑，就马上翻过身来，就地在床上做了一个俯卧撑。要知道，在习惯培养的过程中，我们往往就是某一天突然断掉，然后就再也续不上了，有了这么一个“续香火”的俯卧撑，你坚持下去的可能性就高多了。
总之，你只需要记住，拆解后的任务，启动成本非常低，低到只要翻个身得程度，就好了。
3，提高迭代速度，避免泰坦尼克式的悲剧
泰坦尼克的故事大家应该都了解，我们过去理解这个故事，总是从爱情的角度来看，可是，当我们把视角从Jack 和 Ross的故事中转移出来，转移到这艘船上的时候，我们会发现一个不一样的故事。
要知道，泰坦尼克号可是当时世界上最大最豪华配置最齐全的船，而且，出事的这一次航行，是他的首航，出门就挂了。这种第一次动作就是大动作，同时也是大失败的悲剧，我称之为泰坦尼克式的悲剧。
拆分任务，开始行动，获得外部世界真实的反馈并且迭代，不要窝在家里憋大招，是避免泰坦尼克式悲剧最好的方法。
赵本山的小品曾经出过这么一个题目：如何把大象放进冰箱？
对方给出的答案是：1，打开冰箱门，2，把冰箱放进去，3，关门
这个答案虽然听起来很无厘头，但是，他真正满足了拆解问题的思路，如果暂时做不下去，那只是说明问题拆解的不够细致罢了，要么是买个更大的冰箱，要么是弄个更小的象。
这么做事情，没毛病。
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