1.自己的工作：工作内容、工作水平、工作标准、工作影响；人际关系：上司、同事、下级的关系；工具的使用：会议或报告；
2.在处理自己的工作以及人际关系时都专注于贡献；相互沟通、团队合作、自我发展、培养他人，我们只会听到自己想听的，而不是别人想告诉你的；专注于贡献能促进横向沟通，从而让团队合作成为可能；个人的自我发展在很大程度上取决于对贡献的专注；
3.专注于贡献就是专注于有效性；一个眼里只有工作本身、看重下向权力的人，无论职位有多高，也只是一个“下属”；相反，一个重视贡献、对成果负责的人，无论职位有多低，都是名副其实的“高管”。他让自己对整个组织的绩效承担责任；
1）直心不是直来直去的心，而是一颗干净光明的心，它永远在我们起心动念处释放出最广大、最无私、最包容的能量，让那些虚伪、转弯的怀揣曲心的人自惭形秽、生无可恋；
2）不论现行而论流弊，不论一时而论久远，不论一身而论天下；
3）人在食色的态度决定了他是什么样的人。
“我能做出什么贡献？”你是否曾经问过自己这个问题？ 以前我从来没想过这个问题，在上周听到了雪瓶老师对这个知识点的分...
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一个管理者工作是否具备有效性的关键在于重视贡献。 有效性的表现在于三个方面： 1:自己的工作，包括工作内容、工作水...
“重视贡献是有效性的关键。”这是德鲁克思想的一个核心观点，也可以说是对“卓有成效”内涵的一个有力诠释。 何为贡献？...
【同读一本书 杨雪雪】 2017-02- 12-181【心灵巨人】 正文：我们所扮演的每个角色，都代表着一份责任，...
在一个组织内有效的人际关系，是增加工作有效性的基本，人际关系有以下四点基本要求（在贡献的基础之上）。 *互相沟通：...
我们为什么要重视贡献呢？ 有效的管理者一定要注重贡献，重视贡献是有效性的关键：1、自己的工作包括工作内容，工作水准...
絮絮叨叨了一堆，想想现在的结果反观过来还是很欣慰的，人生有很多的不如意，快乐总是短暂的，所以我需要做的是做一些快乐...
有效的管理者一定注重贡献，并懂得将自己的工作与长远目标结合起来。他常自问：“对我服务的机构，在绩效和成果上，我能有...
在职场里，很多人的工作动机基本上都是为了“得到”——我能得到多少工资、岗位能给我多少资源、我能有多大的发展空间，一...
本文标题：我能做出什么贡献
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