作者：千云路
【原创作品文责自负】
无论个人、个体亦或是企业、单位，都有自己的主体品性，人有人品、物有属性，品性这东西不是一蹴而就，而是在日积月累中渐渐呈现出来的内在认知。
就一家企业而言，主导运营模式的核心认知，其实就是一家企业的核心文化，它更多体现的是企业经营者的经营意志与价值意念，因此说一家企业的文化就是一家企业老板的价值诉求体现。
任何一家企业无论你是否去榜示企业文化，都不会影响企业文化本身的存在，只是体现形式的不同罢了。
商人逐利天经地义，生存与盈利本就是企业经营的原始诉求，一家企业发展的越好越强，相应的它所承担的社会责任与社会担当也就会越大，这是经济属性使然。但随着企业的成长，经营者的格局、高度与担当也同样决定了一家企业未来的发展走向。
溯源来说，企业初期有几个经营者想过企业使命、愿景与价值观这些“学术玩意”？只是在企业发展到一定规模程度后，经营者的成就觉醒顺势而为推动了企业对规范经营的诉求，也因此就有了标准意义上的企业文化的形成，算是正本清源吧！
现行意义上的企业文化无非是从三个方面来呈现：企业使命体现的的是企业格局、企业愿景体现的是企业高度、核心价值观体现的是企业担当。企业使命与愿景更多是形式化的旗帜，核心价值观才是企业文化的灵魂所在！它不仅是一家企业的担当与意志力的真实体现，更是一家企业经营者的核心价值体现！
然而从经营实际出发，我认为真正体现企业核心价值的应该是一家企业的规章制度，这是一家企业运营的基石！
说起规章制度，可能很多人首先想起的就是惩戒、处罚，其实这是对规章制度的最大的误解！真正意义上的规章制度应该是一家企业规范高效的运营保障，一部健全合理的规章制度必须满足规则、规范、规矩三要素，更应该是有效平衡与维护健康经营生态的存在，只有具备这些才能够真正体现规章制度的价值与意义。
规则是什么？规则就是让管理者行使授权治理，让员工清楚行为边界，让全员有所适从的指令性标示，必须内容明晰、标准如一。
规范是什么？规范就是落实规则的具体流程，以及对具体流程的程序管控方法。
那规矩呢？规矩就是对规则落地结果的检视奖惩，没有奖惩的规章制度是没有执行意义的！惩戒必须遵守事由明确、公平、合理、适当、及时、合法等原则。
比如各行各业都会涉及到的“合格品入库”，在这里“合格品入库”就是仓储管理中的一项基本规则，那如何保障“合格品入库”规则的落地呢？就要有相应规范的流程做支撑：来料检验（判断）→检验合格（符合）→完成入库（备用），如果没有按照规范去逐项落实入库流程，就要按照约定规矩对责任人予以问责惩戒，以保障作业的严谨与制度的严肃......当然，这里面还包含检验标准、检验手法、检验流程等等很多细节，这里就不一一赘述。当这一系列动作持续执行下来，不仅成为品质保障的一分助力，也逐渐成为了企业文化的一部分，凡此种种......
制度建设是有效管理的根基，不是一成不变的，它是与时俱进、是要从企业实际出发的，根基是所有事物健康发展的核心支撑，基础与流程的日臻完善才是一家企业永续经营赓续发展的倚仗与保障！
因此，我认为制度建设与基础管理才真正是一家公司核心价值观的体现，更是一家公司企业文化的基石！一家深耕制度建设与基础管理的企业一定会具备百年企业的底蕴！一家有底蕴的企业一定能承担起更大的使命，一定会实现更高的愿景！
2024年10月14日于绍兴
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