怎么样能够用更好的标准来分配工作呢？给大家介绍一些很有用的方法。
第一个就是要把工作分配给能够胜任的最小群体，这是效率的表现。
也就是说，能一个人搞定的事，你别让两个人去做，能两个人搞定的事，你别搞三个人去做。
第二个就是将工作交给胜任这项工作的级别最低的员工去处理，这样不浪费，这也是对他的锻炼。
第三个就是给每个人分配他能胜任的最重要的任务。
在这个过程当中，所有的人可能要有一个动态的认知，就是一个人的胜任能力是在不停的变化过程当中的，他今天不能胜任的东西，不代表他在未来也不能胜任，所以要用动态的眼光去判断，到底他能不能胜任？
有的时候领导是要承担一部分的风险，这个风险就是你能不能让一个人去尝试，愿不愿意给他机会去尝试那些他可能胜任，但是以前从来没有做过的任务，这个对于这个人的成长是非常非常有帮助，也是非常非常有价值的。
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本文标题：激励管理术4:更好的分配标准
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