生产计划编制完成条件
1.订单信息
2.成品库存量
3.物料库存量
4.技术工艺路线
5.BOM
6.标准产能
7.操作人员
4、编制生产计划前准备事宜
（1）物料是否齐备；
（2）熟悉公司产品、了解产品加工工序；
（3）材料使用途径；
（4）了解市场需求；
（5）了解员工动态、机器的正常运作一级物料齐套状况；
（6）生产进度的有效跟踪与控制；
（7）下达生产指令需仔细、准确，不能少下，漏下；
（8）信息需及时反馈与跟进；
（9）适当考虑异常情况；
（10）了解车间产能；
（11）管理好独立需求；
（12）质量情况及品质控制；
（13）正常情况下不能排期太紧，以考虑插入急单的情况；
（14）了解产品、相关工艺流程、瓶颈工序：前工序先采购；
（15）了解物料的性能；
（16）物料的采购周期及到料情况跟进；
（17）合理地调配人员；
（18）跟供应仓储部门、人员联系保证物料的供给；
（19）与工程、技术部门联系技术支持；
生产计划编制完成条件 1.订单信息 2.成品库存量 3.物料库存量 4.技术工艺路线 5.BOM 6.标准产能 7...
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文章：https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC4357668/ ...
本文标题：PMC(生产计划员)
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/wlfecctx.html
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