【案例正文】
该项目已推迟很长时间，进度计划的延迟超出了客户的可接受范围，并且没有申请到资源，项目团队只能通过加班的方式来赶进度。
由于前期缺乏对开发的关注，因此开发的东西非常粗糙。集成时总是存在问题，相互推诿，小组成员之间的矛盾继续加剧，情绪非常差。
为了解决当时出现的问题，团队成员经常留下来讨论怎么解决这些问题。最终结果是进度越来越慢，问题越来越多，每天加班，而且时间越来越长。
请问各位，这个项目还有转机吗? 该怎么进行下去??
【项目管理者联盟会员分析】
分析1：抓住核心需求，改进项目管理，尽快发布第一个可用版本
一、进度延迟的解决方法：对于项目进度延迟，要首先分析延迟的原因，可能的原因如下：(1)范围失控;(2)计划太乐观;(3)遇到难以克服的技术难题;(4)团队积极性没有充分调动;(5)用户投入不够等。在分析原因的基础上，提出赶工的措施。
二、质量问题的解决方法：从案例可以看出，项目缺乏有效的配置管理、变更管理和测试过程。
三、项目问题的解决方法：与用户进行充分沟通，梳理获取系统的核心需求，忽略非核心需求，以控制范围;针对核心需求，利用一切可用资源，制定开发和维护计划，尽快发布一个可用版本，重新获得用户的信任
分析2：项目出现的问题与解决方案
一、目前项目出现的问题：
1，进度计划延迟超客户接受范围
2，未申请到资源
3，无限加班
4，开发质量差
5，相互推诿责任
6，成员矛盾多
7，情绪崩
二、解决方案：
1，进度计划延迟超出客户接受范围，这件事情可能需要客情维护，看是否可以协商到双方都可以接受的范围内(比如是否可以先上核心功能，进度最多延期多久可接受等，必要的时候协调商务介入)
2，未申请到资源是什么原因造成的?领导不重视还是资源不够? 和领导沟通，讲出利害关系，得到领导支持，和领导一起召集其他项目组大家一起开会，看是否能够争取到紧急资源，必要时通过外包或人员招募来获取资源
3，开发质量差，互相推诿责任，将任务和责任落实到个人，每个人肯定都有想得到但是又不舍得自己花钱买的东西，用来激励大家，同时奖惩分明
4，成员矛盾多，情绪差，和大家谈谈心，将矛盾说开，私下帮他们解决矛盾，同时找时间进行必要的团建放松，让大家把压抑的情绪释放出来
5，经常加班，给大家设立一个可达到的目标，并在目标实现后给到他们调休或者奖励，同时在日常不断给他们制造一些小惊喜，营造一个和谐的团队氛围，同时考虑经常加班的是否是因为人员能力有限，效率低下的缘故，进行必要的培训，同时有必要多花些心思关注一下每个团队成员的日常生活，比如是否因为家庭原因，从各方面想办法帮助他们解决，使大家能够心无旁骛。
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