袁征的企业运营与管理

截止目前学习了3课，因为要学习的内容太多了，我得要求自己尽力不要做笔记，一次性多理解多记忆。那现在就花几分钟梳理一下这三课的内容吧。

一课

讲了袁征创业的过程。因为特别喜欢看书，做了出版社的软件工程师，因为想拥有更多的书，选择书网上卖书，想学习怎么书网上卖书，又去到了美国。在美国第一个公司就进到了创业公司，并且最终上市。上市之后又被收购，在被收购的集团里做总裁。但是去拜访客户的时候，发现客户用了他们的产品之后并不感到开心。还有更多需求点或者叫做痛点是在开发软件的时候并没有想到的。所以想去改。但是公司太大，并不需要他们去过多创新，所以他不得不选择离开创业。

开始创业以后他就想，一定要做一个让人开心的公司。我让我得员工开心，我得员工让我得客户开心，我得客户开心了也会让我开心，我再更加努力的让员工开心，这就行程了一个良性循环。另外一个就是企业的愿景，使命和价值观必须在企业成立之初就要有。袁征的公司的价值观就是两个字：关怀。关怀员工，关怀客户，关怀合作伙伴。

当时他在硅谷创业，有非常棒的创业环境，他是这个行业的，出来以后还可以做这个行业的事，只要你不用原来公司的机密，只要你不主动联系原来公司的员工，如果原来公司的同事主动来找你是可以的。一年以后就没有任何招人限制了。这样的社会规则默契其实考验的是人性，都是靠自觉，毕竟是否主动去联系原来的同事这一点很难界定。但是，这样的创业环境选择的信任，在高度的信任下，你也变得愿意去遵守这样的规则。

总之，创业核心在于能解决客户的痛点，早早的定好方向，定好使命，价值观和愿景，并且不断的宣导，转化为每一个人的精神力量。这样的公司才有生命力。

未完待续～

袁征的企业运营与管理