9月10日，大阪，暑
昨天，9月9日，干了人生第一起人肉活。
17点左右，中国分公司的人联系过来说有一个产品明天（9月10日）就得送到客户那边，否则就要生产线就要停了。而且，客户的日本总公司老板刚好要去视察。不得了了，这家客户的销售额可是占了我们公司总营业额的6层左右，公司里的同事也经常打趣道，他们跺跺脚，我们就得浑身抖一抖。
于是乎，解决方案就只有一个了，当晚人肉过去。
18：00 从外协取货回来，足足有80KG重呢。
19：00 回到家里，拿了护照，换洗的内衣，手机充电器，还拿了两个行李箱。
拿行李箱是有原因的。因为太晚了，货品无法报关，会被卡住。而货品当晚就要送到客户的守卫那边，一早投入生产线。送我去机场的前辈建议说，把产品装到行李箱里，假装是普通的游客归来，就有一定的几率被放过。
20：00 到达机场，几乎是掐着点办了登机手续。
20：30 到达登机口，支付行李超额罚款。一般情况下，每个人只能托运2个行李，各23KG为止。超出部分就要额外支付货款。
20：55 起飞。总算安心了，坐到位子上时，浑身都是汗咧。
这么折腾的并不只有我一个。中国分公司这边的负责人当天去了台州，从台州到普通机场要6个小时左右。跟我接洽之后，把我送到酒店，然后还要把货物送到客户那边。这么一折腾，估计他一整个晚上也没什么时间睡觉了。后来，听说把货物送到客户那边的时候已经是凌晨2点半了。
而我，因为要赶早上8：30的飞机返回大阪，早上5:30就起来了，基本上也没什么睡。而且，回来之后还要处理另外一家客户的产品不良。
这么疯狂的事情，我还是第一次遭遇。累是累成一条狗了。但是我心里其中并没有感觉太多的委屈，或者不情愿之类的。
心中丝毫没有“为什么要我受这遭罪”的想法。
一来，中国分公司的销售总监跟我关系要好，他有困难，我自然要力所能及地帮他。这是件值得深究的事。按照道理来说，在同一家公司上班，不管是谁有麻烦，作为同时我都应该帮忙才是。可是实际情况却是，当你接手一份工作的时候，是含有情绪的。
有时候你可能会这么想，这件事是A拜托你的，无论如何都要给办好。可能是因为A跟你要好；可能是A对你来说有价值，你可以借此建立良好的友谊。
有时候你也可能会这么想，这件事是B委托的，真麻烦，先放上一段时间再说吧。
因为人是有情绪的，所以人在做事情的时候肯定都会带着情绪。而能够让人带着正面情绪为你办事就是一件非常值得深究的事的了。
天知道我长这么大都没拖着80KG的货物奔跑过，即便过了两天依旧浑身肌肉酸痛。可是我就是愿意，这不是我道德高尚，而是这位销售总监跟我的关系决定的。
二来，客户要停线了，而且这次的情况也比较特殊。假如我是公司的老板，那么也会选择人肉产品过去的。这个觉悟已经有了，要做的事情已经确定了，不管我是老板，还是员工，都没有区别。
只是我让我不满的事，分公司的销售总监去了台州处理事情，赶到浦东机场要6点小时左右，为什么就没人帮他处理一下呢。帮他来浦东机场跟我接洽，然后把产品送到客户那边去呢？
说是销售总监，名义上有几个手下，可实际上所有职位上的权力都被日本人把持着。这就让他很尴尬了，很多时候手底下的员工都可以直接跳过他跟上级汇报。于是乎，他说的话，地下的人听不听都不太有影响。
当然，让手底下的人听话，除了职位的权力之外，还有许多方法，比如领导力。
所谓的领导力就是，带领团队解决难题。这要求领导层，既要推，也要拉。使用职位权限是推的力量，而让手底下人模仿，当作榜样，则是拉的力量。
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