刚看完苏格兰女王玛丽一世的电影后我就赶来北京参加了倍能组织的苏格兰社会企业进取型领导力的两天培训，社会企业这个概念其实在我脑子里挣扎了很多年。要持续赚钱还要做利益世界尤其是要做帮助弱势群体边缘群体乃至人类短板不能面对的层面的好事，何其难也！难道苏格兰有什么招数？说实话我认为当下来做社会企业估计会是玛丽一世那样虽然智慧自信年轻如她终究抵不过尔虞我诈的世界，隐忍再隐忍，而后爆发，又看不透人性的残忍，终究是个悲剧。所以如何进取呢？来参加的人感觉大多数都一副天真无私的模样，在两天的培训里我却是带着悲观的脸色来参与的，印象最深的就是老师的耐心，还有社会企业终究是个生意。做生意就得做个像生意人的样子，算账，雇人，卖东西，长年累月按时开门打烊，没有啥不好意思的。在做领导力风格测试的时候，测出来自己的风格是标杆型，是啊，总觉得自己很能耐很先知，而且做效率最高，教别人雇别人太累太花钱，这就是个体户，最多希望开个夫妻店找个人搭把手，怪不得很多伙伴过段就散了看透了你的本质。而自己还牢骚满腹，世界都委屈了你。在做影响力地图的时候，我发现其实自己也做了很多倡导，务虚嘛，布道一样到处说概念，真正服务了目标吗，真正带来改变了吗，答案其实自己知道，并没有帮助太多的人。世界就那个样子，他们都不想改变，或者没奈何被体制被惯性被童年的恨所缠绕挣脱不得，怎么办。从老师的体系里我明白了要做社会企业就得老老实实在一个点一个点，一个店一个店的做，和各种社会链接起来。印象深刻的还有老师让我们把如何搞垮一个社会企业的方法列出来。大家都不亦乐乎，办法实在太多几乎瞬间就超额完成了老师布置的十条，比如失去公信力，分期付款高利贷，拖欠工资，玩性骚扰，失去初心只做zf购买服务，虚假报表，不懂行乱来多元化，盲目跑马圈地啊七七八八的。我在想其实大多数搞社企或者公益的已经名存实亡空留一个梦想了。不是吗？其实梦想还在苟延残喘还在就是好的吧。苏格兰那里据说上万家社会企业，到底经营如何？这次培训确实勾起了我希望深度了解的兴趣。尤其是玩表演艺术如何可持续如何成为社会企业了。希望倍能和苏格兰的社会企业学院能够持续辅导在中国想搞社企的人。
——兰河剧场 王俊晓 2019.4.24
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