【珍信资本·如华悟语596】“考核”的本质是管理人性，无论是组织还是个人，其目的是对目标实现的计划进行执行过程与产生结果的管理，否则提前制定目标和计划将无任何意义，没有考核的创业经营投资如同没有裁判和颁奖的竞赛，正是因为如此，尤其是疫变重构后，“考核与激励”始终是大多数创业者企业主投资人始终很难达到满意状态的核心突出管理难题，类似OKR、阿米巴和股权激励咨询在咨询培训业及知识分享中泛滥成灾可见一斑，而那些取得巨大成就拥有标杆模范作用的知名企业，无论是华为阿里、还是海底捞今日头条，其正是独具特色的考核之道令无数中小企业奉为圭臬；由于人类作为高级动物天生的懒惰与恐惧的欲望本能，要求主动自律并自驱确实非常困难，即使阶段性养成自律并自驱的良好习惯尝到甜头，一旦环境稍微变化干扰或意念松懈，就立即打回原形易于放纵，所以君子慎独，难有圣贤，换位思考，你绝对不能指望你的合作伙伴合伙人团队下属自己完全长期不受任何权责奖惩的约束评估，考核、自律、激励之类的反熵行为将陪伴任何个人组织终身，尤其是珠三角区域低文化层次中小企业你根本不可能再只指望基层员工只等结果说事，过程中就完全可能被搞死拖跨；风停下来的时候猪会摔死，潮水退却才看到谁在裸泳，当产能过剩流量稀缺躺平内卷，傻子都能躺赚和把幸运及平台当能力的时代一旦终结，相对过程必须精细化和功夫在诗外的运营管理，之前所提及低文化素质层次和低科技核心竞争力的简单粗暴只想拿结果和赚钱说事惟论英雄的思维，十有八九必然困扰于明明挺好的平台产品模式拼命努力“为啥总招不到合适的人”、“为啥总卖不出货”、“为啥总是停留在小几千万营收”、“为啥总融不到资”、“为啥团队越来越难管”的死循环里，“只盯结果的考核”与“过程结果皆考核”完全是两回事。
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