亲爱的老板，今年在您正确的带领下，我将我部门下面的case处理时长，从10天缩短至5天；使用时间从11个小时下降至8.7小时，无论在部门内外都有口皆碑，也您长了不少脸面。
老板，可以给我加薪么？
在过去的一年里面，加班是常事，连续三个月披星戴月的925（早上九点至凌晨两点，每周五天）至今印象犹新；我一个经理顶着四个人的活，下面带着一群今年三月份才入职的新人，一穷二白，所有的东西都是自己一手一脚建立的；我们上面对着香港高管，每天被问候得不要不要的，下面对着印度阿三，整天仗着山高皇帝远，质量一塌糊涂。可是我们挺过来了！！！经过三个月艰苦奋战，终于在10月底前完成了整个项目的上线，得到了香港部门的搞度赞扬！！！
在人员管理方面，由于我们是新的部门，一开始没有完善的考核制度。经过三个月短暂的磨合期后，经过跟同事们的沟通和取得他们的同意，建立完善的考核，也迅速培养了一批熟练的业务骨干。我是一名新上任的经理，深感领导力不足，因此我在公余时间报名参加NLP课程，开拓了眼界，学到的心理学工具若是能够用在工作当中，必定对员工管理、鼓舞士气大有裨益。我以为，好的工具既能有助于取得业绩进步，也能够帮助同事进行个人提升，因此我计划从明年开始，每季度在我部门开展NLP工具的学习，精心挑选一些容易明白和实用的工具，希望能够提高同事们工作生活的幸福感，比如19问（通过用19个问题帮助同事达成目标），或者帮助同事了解自己在工作上的价值观，而后采取对应的办法增强同事对公司、对团队的归属感。通过举办以上的NLP工作坊，更好的了解同事、帮助同事，在取得项目成功之外，将我部门的离职率降职公司最低。
老板，我相信您一直是一位体恤下属的好老板！说了那么多，相信您一定明白的——富贵于我如浮云，浮云于我如性命！
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