高管要花更多精力去培养下属

招聘确实不是一件容易的事，很难招到合适的人。

前通用电气CEO杰克·韦尔奇也曾说:「找到合适的员工非常困难，当我是一名年轻的经理时，选对人的概率是50%。30年后，也仅仅提高到了大约80%。」

对于缺乏管理经验的人而言，该数据会有不同程度的降低，尤其在公司缺少竞争力的情况下，更是如此。因此一旦招到人，就不敢对他们严格要求，哪怕后来发现自己招来的是一个不合适的人。如果他不合适，但你又害怕员工走，让不合适的人继续留在你的公司，往往会让企业蒙受更大的损失。

你觉得不好招人，所以不严格要求员工，到最后他的结果一定不能让人满意。

如果他的结果不好，那么你更没有底气。在底气不足的情况下，你更不敢严格要求他，会导致你进入一个恶性循环。

组织的发展壮大和对人才的培养，有两种方式，一种是买人，另外就是自己培养。

▌第一，高管要花更多精力去培养下属。

因为领导的用心栽培，员工会经常和领导进行思维体系的冲撞。

久而久之，就可以拉高拉宽员工的视野与能力。

这时，对一个员工来说，在好的领导之下，他自己会从3分变成5分，从5分变成7分。如果公司不去考核，不做这样的要求，没有这样的文化，可能高管就不会花精力做这样的事，但这意义重大。

▌第二，所有强的人一定有他的强的弱点。

这个世界上没有任何一个人可以掌握他领域所有的知识，即使他再权威也不行。所以，我们要能包容员工的能力。

如果他们能做到60分，有40分的缺点。那么我们就要支持他，鞭策他，让他在你的麾下成长。岂不美哉。

▌第三，钱是这个世界上最便宜的东西。

如果你说你不想花这么多功夫培养人，觉得直接用钱买，不是更好？

其实，钱是这个世界上最便宜的东西。当我们用钱直接买，直接的来说省了你三、五年的呕心沥血，你觉得你赚着了。其实你亏大了。

为什么这么说呢？买来的人，可能无法理解你的那些直觉，那些模糊的东西。他没办法把你的这些最重要的东西变成制度，也就没办法形成文化。这样，公司的团队也就没办法变大。

所以，呕心沥血的去栽培你的下属吧，即使你认为他们只有60分。

其实，strong people always have strong weakness。我们其实也有弱点。

所以，建议公司的高管团队，最好不要用钱去买。毕竟，钱是这个世界上最便宜的东西。

人才，永远是公司最宝贵的资产，甚至是唯一的资产。

我是晏子出刀，希望今天的内容，能让你有所启发。

智慧是一种修行，磨刀是一种修炼与打磨。