整个第二曲线四个模块实际就是在说一个企业，如何建立自己的破坏性创新引擎。
第一，创新，就是从第一条曲线到第二条曲线，分形创新和基本要素重新组合。
第二，战略，就是找到十倍速变化的单一要素，以它为战略支点，作为增长飞轮来组合其它要素。
第三，竞争，就是去真实的市场里去竞争。包括错位原则，与其更好，不如不同。低端颠覆式创新就是从低端大众市场切入作为单一要素。
第四，组织，探索新业务的时候，一定要用独立的小团队，来完成业务的小闭环，资源逐步投入的方式来促进发展。
整个四部分联合起来，就是一个破坏性创新引擎的全部。无论你是大公司，还是小公司，都需要创新驱动的增长战略、无论你是部门负责人，还是骨干员工，你也需要这样的创新驱动的增长战略。甚至你个人人生事业的发展，也需要创新驱动的增长战略。
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本文标题：第二曲线之-归纳总结（完）
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