学习什么？
由于数字时代商业运作的指导思想不同，注定工业时代和数字时代品牌的生存逻辑也会不同。
从STP到ReSTP
比如江小白、乐纯、三只松鼠，他们虽然在看起来“很传统”的行业，但它们做营销的路径和以宝洁为代表的传统企业有很大的不同：
他们依然在运用定位理论，只是从产品研发就在开始不断迭代，一直延伸到产品交付走向市场的各个阶段，这是一个定位-沟通-迭代-重定位-沟通-迭代的过程。
我们不可能一开始确定了品牌定位，就能一成不变。而是要根据环境的变化，根据市场和消费者来的反馈信息，做系统性的调整，以修正品牌定位的偏离，消除不确定性。
并且，这个过程是动态的，持续的，反复的。
定位不完全等于品类定位，只是在定位理论提出的当时，品类定位是最有效的一种方式，因为当时在各个细分品类下，都有很多机会和市场。现在，当很多品类市场成熟后，我们很难在找到这样的机会去占位。
这个时代定位的核心应该是挖掘自己独特的价值，而且，这个价值是在自己的资源和能力圈优势范围里的。这样，你有能力调配一切资源，建立跟消费者有效的沟通，达成和消费者之间的关系。无论过去定位在某个品类，现在定位在高端／低端人群的哪个消费场景，都是定位。
比如，
早期三只松鼠定位为“互联网坚果品牌”，是为了区别于线下坚果品牌；
现在三只松鼠的定位是“构建一个独特的松鼠王国”，核心使命是“让天下人爽起来”。因此会推出动画片、游戏、周边产品，甚至松鼠小镇。
再比如：
早期江小白定位为不一样的青春小酒，是为了区别于大包装的高度白酒；
现在定位为白酒品类自然发酵并蒸馏的高粱酒品牌，是为了区别于泸州老窖、五粮液等各种浓香型，茅台等酱香型的混合粮食酿造品牌；
未来会到大饮品市场竞争---谁说江小白只做白酒？据我所知，他们已经在推新品米酒了。
同样，做品牌信息的沟通也一样：
在今天的数字媒介环境下，线上主题活动页面、线下体验店、产品外包装、开箱体验……产品的每一个接触点，都是内容，都是沟通，都有引发传播的可能。形式丰富多样的内容——文字、音频、视频、互动游戏、电影，都是吸引用户注意力的自来水。而且，这个沟通是双向的，动态的，不间断的。
我们不妨把2010年以后，脱胎于互联网社交媒体成长起来的品牌叫“互联网原生品牌”。
工业时代的品牌该向互联网原生品牌学习什么？
1.做某一个细分市场的产品和品牌，营销战略从STP到ReSTP。
2.基于某一个细分用户群的场景发现需求，尤其是社交，社会性的需求，创造价值。
3.哪怕是标准化产品，也注重个性化用户体验—使其成为产品和品牌的一部分。
4.产品即营销，产品与营销融合。
5.小步试错，不断迭代。
本文节选自营创实验室创始人漩涡10月27日在联合利华52 X Ins上的分享内容，本文转载无任何商业用途，如涉及版权请告知删除，请联系绝活传媒小编。
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