从0-1，从1-10 从10-1提炼能力内核 再从1-N，做大做强

为什么开一家店做的很好，第二家也不错，开到了4-5家感觉好累，开了10家就不那么好了？

到底大型连锁品牌是如何做的？如何从1家店到100甚至上千家店连锁的呢？

连锁品牌的几个阶段

一、从0到1——创新

一开始，一家店是从无到有，老板自己看到了市场商机，可能位置很好，用心，服务好，员工都是自己人，就盈利了。完成了第一步从0到1。

二、从1到10——扩张

有了第一家，从第一家店里调人去第二家，第三家，第四家……！这些店靠从第一家学习的看到的感觉去经营门店，有的好，有的不好！能力好的就经营的好，能力不好就经营的不好！

这就是为什么到了10家20家就瓶颈了，开开关关店！就是无法更大了！

三、从10到1——提炼可以复制的成功方法

这个从10到1不是从10家店再关到只剩1家店，而是把这10店成功的模式，方法，进行标准化。

总结出经营模式，员工管理，流程制度，全部进行提炼！

最后找到一个可以复制的成功系统！

四、从1到N——做大做强

这10家店都开始标准化了，再开店都是按这个标准去做了，而不是依靠某个人的能力。

这样扩大到20家——50家——100家甚至1000家。比如：星巴克，全家，这些都是有系统的标准化！

五、做大做强更加需要深谋远虑

为什么以前挺好，而后来不好了呢？有可能不是复制问题？因为决定一家企业命运的有4大板块！

1）时代

互联网时代，开网店可能很赚钱，可是现在就不一定！这是时代

2）战略

都觉得电商饱和的时候，拼多多还是赢了，战略放在了3-4线城市的人！

3）治理

什么叫治理？用润总的一句话是，CEO以上叫治理，CEO以下叫管理。所以股东们有可能是利益分配问题，价值理念不同，这对公司的影响可想而知！所以治理比管理重要！

4）管理

最后就是看一家公司的管理，可能同时代，同战略，同模式最后输在管理上！

所以当时代变了，战略也要调整，比如诺基亚，还要再确定是治理问题还是管理问题！

船大难调头，所以一个越大越强的公司，更加需要提前思考战略。比如华为5G，提前很多年就开始研究，才有了美国都害怕华为呢！

所以要提前思考布局，只有这样才可以顺利慢慢变道！

愿对你有些帮助，不一定完善！推荐得到APP上的《刘润.5分钟商学院》非常棒！