生活中的合伙制企业
宁老师说：按照经济学的基本法则，企业就是一个 “ 资源集合 ” ，所有参与企业的人，都是提供他们的资源，然后获得相应的回报，这是企业本质。
无论是管理者还是员工都用自己的方式为企业的发展提供资源只是大小而已；
问题是很多人在工作的过程中忘记了合作的本质是资源互补，或者是资金资源，或者是订单资源，必须和对方形成互补，如何互相都能起到取代的作用那么合作也就消失了。
与我们合作的公司，每次与我们结合的是股东全部出马，让人感觉到他们企业似乎只有这一件事需要做。
不久以后只剩下大股东一个人做决定，在业绩没有完全稳定之前，现场人员开始与总部汇报现场的问题，公司老总当即拍板项目暂停。
这时没有与任何人商量，更别提与合作方沟通，所有人在毫无准备的情况下被迫停止工作。
这让在大型企业工作的人们，无法适应如此的工作方式。彼此无法沟通，失去合作的基础。让我们这些外人看不懂，如此重大的决定，做出决策就像小孩在玩过家家。
所有参与合作的人的注意力都放在如何分钱上，而不是如何开发市场增加项目的盈利点，展示各自的资源上。没有前期艰苦的奋斗怎么会有资金要分配呢？
合作制的企业失去了互相补充的资源怎么能进行下去呢？
这让人想起徐小平说过的：不以兄弟情谊维持共同利益，而是以共同利益来维系兄弟情谊。
意思是说合作各方需要兄弟一心为共同的利益努力奋斗，只有建立在共同利益上的情谊才能长久。
这是自我践行的第八天，距离目标又近了一步。
生活中的合伙制企业
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