年前同学聚会，闺蜜玲玲显得很不高兴。玲玲是一个开着5家连锁花店的老板。老公事业有成，孩子乖巧懂事。按说玲玲应该高兴才对呀，为什么会愁眉苦脸？酒过三巡后，我把玲玲拽到一旁，问她遇见什么事情了吗？
听了玲玲的述说我才明白了她苦恼的原因。本来快过年的时候，是她们花店的旺季，员工也不少，可是每天的盈利却还不如平时。竞争力大大降低了，这让她很担心。我说你这种情况属于“伪工作员工”太多，出现这种情况，这也是国内外很多大公司都会存在的问题。正好我最近正在读吴军老师的书《见识》，书里讲到了这个问题，还有解决方案，你可以学习运用到你的管理工作中。
怎样才能防止员工成为伪工作者呢？
有两点解决方案：
1.老板要让员工明白工作要做能使公司利益最大化的。不是简单应付老板派下来的任务。要有的放矢，有些无关紧要的事就不要做了。
2.老板要让员工明白，他们积极工作最大的受益方是自已。员工因为某种原因对工作产生消极态度，不自觉地成为不动脑筋的伪工作者。有些人表面上表现出一种任劳任怨的态度，背地里却只挑些无关紧要的活做。但是这些人实际上在坑自己，因为那些伪工作做得越多，自己越没有成长，要培养员工的主动积极工作意识。
其实，一个人的效率是很难提高的，唯一能够控制的就是少做一点事情，有些无关紧要的事情就不要做了，效率高低不取决于开始了多少工作，而在于完成了多少。
今天玲玲给我打来电话，非常兴奋的告诉我，她把这两点运用到管理中，销售额已经有起色了，她非常高兴，感谢我给她推荐了这本书看，以后还要多读书。
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