公司的盈利路径比方说明：有100个盈利点，放弃掉95个，赋能商家和用户，留下5个足矣。
1、基于乐享一家成人达己，持续对用户、商家赋能的经营理念，及经营路径”三大原则”,乐享一家预计在2020年初实现盈亏平衡。
因市场经营上公司没有盈利诉求，所有第三方平台返利及各级联盟商家异业联盟经费都用于回馈用户和各级联盟商家，2019不能实现盈利，在2019年完成从0-1积累后，联盟商家的拓展将更快，可实现联盟商家加盟费（299元、19800元、198000元）、免费商城供应链的成本降低、广告收入等来填补公司办公、工资等日常运营成本。目前公司月办公、工资等日常开支约45万/月，预期半年后将增长到80-100万/月，一年新增60个战略合作商即可确保此部分开支并有盈余。而市场运营逐步趋于正轨，基于不砸钱的逻辑，预期能实现营收和支出持平。
2、基于乐享一家的发展路径，预计2021年底左右基于用户数的庞大，实现自我造血功能，透过服务型延伸项目实现公司盈利。
3、基于乐享一家生态盈利系统，3年内整合200个品牌、厂家等成为战略合作伙伴形成前端百团大战没有悬念，2022年可聚集5000万-1亿用户，预计可实现估值200亿，每个百分点股权达2亿价值。5年实现3亿用户，估值实现1000亿，每个百分点股权达10亿现金价值。
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