可交付成果：产品、服务和成果，一定是可验证的
工作绩效数据：从执行活动中收集到的原始观察结果和测量值。
包括：表明进度绩效的状态信息；已经完成与尚未完成的可交付成果；已经开始与已经完成的计划活动；质量标准满足的程度；批准与已经开销的费用；对完成己经开始的计划活动的估算；绩效过程中的计划活动实际完成百分比；吸取并已记录且转入经验教训知识库的教训；资源利用的细节。
变更请求：包括纠正措施、预防措施、缺陷补救。
√ 纠正措施：使项目工作绩效重新与项目管理计划一致而进行的有目的的活动
√ 预防措施：为确保项目工作的未来绩效符合项目管理计划而进行的有目的的活动
√ 缺陷补救：为了修正不一致的产品或产品组件而进行的有目的的活动
√ 更新：对正式受控的项目文件或计划等进行的变更，以反映修改或增加的意见或内容。
4. 输出 可交付成果：产品、服务和成果，一定是可验证的 工作绩效数据：从执行活动中收集到的原始观察结果和测量值。...
项目管理 项目整体管理
项目整体管理为《信息系统项目管理师教程》第4章内容（二）项目整体管理-项目过程管理接上篇软考笔记之4项目整体管理（...
一、项目整体管理 项目整体管理的 6 个过程：制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目工作、监控项目工作、实...
一.整体管理概述 1.项目整体管理的过程：（1）制定项目章程；（2）制定项目管理计划；（3）指导与管理项目工作；（...
一、项目整体管理 制定项目章程 制定项目管理计划 指导与管理项目工作 监控项目工作 实施整体变更控制 项目结束或阶...
项目经理应该具备的能力 足够的知识 丰富的项目管理经验 良好的协调和 沟通能力 一定的领导和管理才能 良好的职业道...
整体管理过程 主要过程： 项目启动，制定项目章程 编制初步的项目范围说明书 项目计划制定 项目计划执行 整体变更控...
一、整体管理的过程 项目整体管理的主要过程是：项目启动，制定项目章程；编制初步的项目范围说明书；项目计划制定；项目...
过程 1.制定项目章程2.制定项目管理计划3.指导与管理项目工作4.监控项目工作5.实施整体变更控6.结束项目或阶...
本文标题：4.2-2 项目整体管理
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/wmexqltx.html
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