如何激发进取心

继续来学习宁向东老师的清华管理学课程。

关于弗里斯的理论，努力建立一个能够激发人的“进取心”的管理框架，增加员工在企业工作流程中的参与程度。这样的管理不怕变化，遇到问题，每当有新情况的时候，员工的进取心会让他们努力地去寻求改变，而不是被动地报告和消极地等待。

这里停一下，大家可以想想自己在工作中有没有进取心，或者自己团队的同事们有没有进取心，是需要被动地等待领导布置安排工作，还是自己会积极主动去做。

宁老师谈到管理者帮助大家获得并且保持进取心，比强调幸福感重要。意思是说，幸福感是结果，而进取心才是动力的源泉。做好了这点，幸福感自然也就来了。

那么：如何建立员工的“进取心”呢？

宁老师提到了三个要点，这里拿来和大家分享一下：

一、培养员工的“自我启动”意识。

具体来说，要创造一个有激励的制度环境，让员工能够参加到正式和非正式的业务活动中来。就是制度环境一定要激励、支持员工的进取心。很多工作即使在业务计划之外，员工发现了，他不向上级报告而是自己去主动解决，并且这种行为是可以得到赞赏的，这就是自我启动的意识，一种主动的状态。

二、要培养员工的先动性。

什么是先动性呢？就是让员工不觉得自己老是在多事。要用制度和文化来鼓励他们有预见性，并且把预见性的事情提前想到，提前作准备。宁老师说自己参加过很多会议，员工在抽烟的时候、在走廊里、在洗手间里面，有很多的先见之明，但是，一到正式的会议上，当着领导什么都不说。所以，有先动性的公司，就是能够鼓励员工把走廊里、抽烟时说的那些话，拿到会议桌上去说的公司。这点我觉得描述的就很形象，我们公司也有很多这样的情况，一上正式场合，大家都缄默不语了。

三、能够保护有进取心的员工。

弗里斯在进行大规模调查的时候发现：工作进取心强的员工不讨人喜欢，因为他们总是会对现状或者是大家熟悉的东西进行挑战，总是挑起事端，而且进取心越高的人反叛性越强，弗里斯称之为“令人讨厌的捣蛋鬼”。

如果是个新员工，常常就会给人“眼高手低”的印象。所以，这样的人往往会受到同事的排挤。那么，如果这些人表现出进取心，如何保护他们，这是个学问。但弗里斯说，这些人对于组织的长期发展，是非常必要的。

大家可以快速找找，自己的身边有没有这样的同事，其实这样的人我觉得分成两类，一种的确是进取心强且踏实努力的，而另一种是夸夸其谈光说不做的。但是，管理者不要一棒子打死一群人，保护真正有进取心的人是必要的。当给予机会让他们真正领导项目改善的时候，方能够见出分晓。

所以，自我启动，先动意识，保护有进取心的员工是宁老师总结的三个提升进取心的方式。

你觉得还有哪些方法可以提高大家在工作中的进取心呢？