1本文主要讲解了什么?
Why,作者从幸福感和进取心的角度出发,阐述了幸福感和进取心,在管理学当中如何取舍?用简单的方法告诉我们,幸福感是靠不住的从进取心出发,抓住了源头,才能使管理更有效率,让每一个学习的管理者都了解,管理基准应该在哪里?
What,一讲了什么是幸福感?二讲了什么是进取心,三,从执行力方面阐述了幸福感和进取心,到底哪个更应该得到支持和保护,甚至用进取心和执行力做了一次比较,到底怎样才能更好地完成上级交办的任务,或者市场经济条件下怎样更好的做好自己的工作?
How,从管理的角度出发,基于人性的考虑,应该更在乎幸福感,还是进取心呢?作者一步一步阐述,整个文章逐步解开大家的疑问,最后告知我们应该保护好那些年龄已经很大,依然能够保持进取心,提出不断挑战问题的人,我们在工作当中更应该保护这种人,怎样保护给我们留下了一个问题
二,我是如何理解的?
我个人认为,作为一个普通员工,幸福感是相对的,在大环境基本差不多的情况下,如果我比我的邻居或者是同事或者是我条件差不多的人,得到的报酬或者是评价更高,那我就会感觉幸福,反之则不同,所以说,这个幸福感是相对的,然而,在工作当中,这种相对可能会影响到个人的积极性和工作态度,甚至更可能影响本人对公司团队的看法,那既然幸福感是这种东西,那我们只有凭感觉调整幸福感,但进取心不同,当我们获得进取以后,会获得幸福感,成就感,这样个人就会感觉到成长了,幸福感,就会增加,同样,管理者如果能让被管理者不断成长,不断突破,有一个进步的阶梯,那被管理者就可能会一直追逐自己的幸福感,向更高的地方迈进,这就是对进取心的把握,在制度设计和绩效面谈上,要做好工作,现在市场经济错综复杂,经济形势瞬息万变,一个好的员工一定要有主动积极的态度来解决遇到的变化和问题,如果一个公司有大部分员工都是这样的,那么,这家公司必然前途无可限量,这也取决于整个管理团队对制度和人性的把握
三,我将如何运用?
一,在制度设计上文化建立上,要鼓励这种敢说真话,真话的人和做法,积极发现,这种做法带来的正面效果给予肯定
二,在各种场合保护挑战老的工作方法的员工,让他们敢于说话而不被嘲笑,让其他人知道这种做法是正确的,但有一点,挑战的是工作方法,而不是公司制度
三,自己尝试发现和培养这种人,甚至在招聘的时候,故意引进一下这种人,保护他们的积极性,也是为了让团队更有积极性,积极思考,用创新的办法来解决问题,而不是蓄意等待,没有指令,不做事,或者不敢承担责任
我们团队当中属于相对来说比较年轻活泼的,说话办事上还有很多的欠缺,我们要积极学习,做好引导,建立一支我们自己喜欢的团队
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