我们在日常生活中，经常会遇到这样一类人，他们看事物有自己的原则，容不下任何瑕疵，一是一，二是 二，眼中非黑即白，没有什么模糊地带。他们给人的印象也是刚正不阿，似乎是值得我们尊敬和学习的榜样。但这样真的没有问题吗？其实不然。凡事讲原则是一种品质，但有很多人因为太过于坚持原则而导致失败。比如，春秋时期，宋襄公和楚成王在泓水决战，宋襄公把仁义看做最高原则，当楚军开始渡河时，宋军早已在对岸列队完毕，手下的将军建议发起进攻打对方个措手不及。而宋襄公却说我们是仁义之师，怎么能趁人之危呢，非要等楚军过了河以后再进攻。楚军本来实力就强，看宋军一点没有进攻的意思，于是加快渡河，迅速打败了宋军，宋襄公就因为坚持仁义而错失良机。在我们今天看来，宋襄公的做法很迂腐，而现实中又有多少人还在犯宋襄公同样的错误呢。领导提出了工作思路，你觉得这个思路和自己的不一致，甚至觉得领导的思路不如自己，非要当面让领导难堪，最后领导干脆不让你干了，我想现实中这样的例子并不少。
华为创始人任正非提出了灰度管理的理念，他指出人性是复杂的，绝不是简单的黑与白，使各种影响发展的要素在一段时间内保持和谐，这种和谐的过程叫妥协，这种和谐的结果叫灰度。可见，灰度的本质是必要的妥协，达到我们想要的结果。有的人认为妥协就是软弱的表现，实则不然。明知山有虎偏向虎山行，那等待我们的结果必然被虎吃掉。妥协是为了生存，也是老祖先传给我们的本能，是一种理性的决策。我们需要的是实现自己的目的，而不是意气用事。如果无法立刻实现，采取必要的妥协，曲线救国才是明智之举。从哲学上讲，灰度本身也是一种辩证思维，要求我们看问题要全面，只有看问题全面才能做出正确的决策。那么，如何运用灰度思维呢？
1.灰度用人
我们很多人工作一段时间后，可能会走上管理岗位。在管理过程中，我们很难简单的判断一个人是好是坏，而且也没有绝对的好坏之分。作为管理者最该做的是知人善任，扬长避短。坚持“不管黑猫白猫，抓住老鼠就是好猫”的原则，去最大限度发挥一个人的长处，尽量抑制他的短处。任正非对华为的招聘提出要求，要招聘“偏才”、“怪才”、“少年天才”，而不是招一个完人，这就是典型的灰度用人思维。汉高祖刘邦在楚汉战争中取胜的关键就是善于用人，谋士陈平并不是一个道德很高尚的人，曾经和他的嫂子私通，又收受贿赂，又反复投靠主子。但是这个人非常善于使用离间之策，于是刘邦给予他四万金，而且不问钱的去向，让他去离间项羽的手下的大将、谋士，竟然成功地除去了项羽的左膀右臂。这也是灰度用人，不在意他的短处，只用他的长处。
2.灰度办事
很多人刚开始工作，年轻气盛，绝不妥协，一条道走到黑。结果在实际工作中就会遇到很大阻力，越干的多出错越多，得罪人越多。这个时候，利用灰度思维，必要的妥协就很重要。比如，对于涉及利益比较多的问题，先不急于下结论，先放一放，多听听他人的意见。和领导意见不一致时，听领导的，获得领导的支持比实现自己的想法重要。夫妻二人吵架，如果非要分出胜负，则必然是两败俱伤，假如没有原则性问题，一方选择妥协，就很容易解决矛盾。
3.灰度不是没有底线
灰度是为了达成目的必要的妥协，但不是没有底线。华为用人的底线是正直、诚实、廉洁，一个人能力再强，但如果违反了底线，做了损坏公司利益的事情，就坚决不能用。刘邦用人也有底线，就是忠诚。鸿门宴上，项羽说是刘邦的左司马曹无伤进献谗言才产生了误会，刘邦逃走后立刻诛杀曹无伤。而项羽却没有除掉自己内部最大的叛徒项伯，这是多么鲜明的对比。所以，我们在实际运用灰度思维的过程中，一定要明确自己的底线，不可一味地放弃，不要为了次要目标而放弃主要目标。
以上，与您共勉。
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